根据对企业现有实际情况进行调查和分析,我们提出了一套完整的解决方案,构2.对于生产线开来的退料单,要请生产线注明退料原因,以便区别对待;通常的退料原因分为三种:建出一个真实有效、及时快捷的分层管理模式,将事务工作和管理工作分离,让管理者脱身于繁琐工作,更多进行统计、分析等管理工作。
仓库erp系统的入门教程 仓库erp系统的入门教程好学吗
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企业ERP管理系统解决方案,既满足对资源进行内容管理、数据整合、门户整合、应用整合,又支持将不同类型信息综合检索。
仓库管理作业流程
⑤未办理入库手续的物料,不能发放。从产品的用途及类别细分产品,了解其材料间的异同点,及功能与用途,从而更好地熟悉产品。
2.如果自己的材料已经购买回来,需要还回借入材料时,仓库填写《还货单》(注明还出),并领出货物,登记料卡和帐本减少。(二).货仓存放位置规划;
根据材料的特性、用途及安全性分类规划仓库存放位置。例如化学物品,有毒材料,有保质期的材料,恒温要求的材料等等要做分类,对货仓位置进行规划,对货架进行上中下,左右进行分格,然后按照不同的位置放置不同的货物。
(三).采购物品点数、收货、入库;
1.对供应商送货进行收料、点数、核对订单、确认无误后签收厂商送货单,货物放置在仓库外面暂收区域;
3.品管检验合格,对物品办理入库手续,仓管依照已盖合格章的《进料检验单》,搬移物品进入仓库指定存放区域;品管检验不合格,对物品办理退货手续,仓管依照已盖不合格拒收章的《进料检验单》,搬移物品进入待退区域,通知采购联络供应商退货;有时品管检验的结果是不合格,但因为工厂对材料的急需或其它原因,判定的结果不是拒收,而是特采入库,特采入库时,仓管依照已盖特采章的《进料检验单》,搬移物品进入仓库特别存放区域;特采物品应与正常物品分开存放。
5.详细作业程序请参见附档1《仓库点数收货程序》。
(四).采购物品退货;
退货分为两种:一种是品管部门在暂收区域检验出的不合格品,属于入库前品管发现的不合格品需要退货;另一种是品管已检验合格(或特采)入库,但在仓库保管时发现不良,或在生产线使用时发现不良退回仓库,属于入库后在仓库发现的不合格品需要退货。
1.对于品管检验的暂收区的不合格退货,开出暂收退货单,并将货物转移至待退区域,通知采购联络供应商拉回;
2.对于仓库不合格品退货,开出仓库退货单,并将货物转移至待退区域,通知采购联络供应商拉回;
3.请供应商签收退货单.
4.登记料卡和仓库库存帐减少,详细作业程序请参见附档2《采购退货作业程序》。
(五).发料给生产线;
2.通知生产线领料并发料,请生产线签收领料单.如仓库材料不足领料单数量,实务中仓库有两种处理方法,一种是记领料单的欠数,等材料到齐之后再补发第二次,第三次直至发完;另一种是领料单发料之后,不管有否发足,领料单视为已发料且发完,余数等仓库材料到达时再通知生产线重开领料单.也即一张领料单只发一次料,还有就是当主材料库存不足时,仓库可能采用替代料发料.领料单发料不足是物料控制不好的表现,说明物料没有及时到达,出现了临时缺料.
3.登记料卡和仓库库存帐减少.
4.详细作业程序请参见附档3《生产领料作业程序》。
(六).生产线退料、补料处理;
余料退回
来料不良(或来料短少)
生产不良(或加工不良,制程不良)
对于余料退回的材料,则可放入仓库正常区域等待下次领走;
对于来料不良的材料,应单独存放在不良或待处理区域,待品管部检验确认之后,联络退给供应商;
4.仓管签核退料单或补料单,退料进入仓库或发出补料单货物。
6.详细作业程序请参见附档4《生产退、补料作业程序》。
(七).产品生产入库;
1.接受生产线开来的入库单,要求完工产品进入暂收待验区域,通知品管进行入库检验;
2.品管检验合格,完工产品办理入库手续,仓管员依据已盖合格章的入库单,搬移物品进入仓库指定存放区域;品管检验不合格,完工产品填写暂收退货单,仓管员依据已盖不合格章的入库单,搬移完工品进入待退区域,通知生产线重工返修或报废;
3.如完工产品合格入库,则登记料卡和仓库库存帐增加;
4.详细作业程序请参见附档5《生产入库作业程序》。
5.委外产品入库时,类似于采购点数收货程序,即点数,核对委外订单,确认无误填写《进料检验单》,品检合格入库。登记料卡库存帐,收抵货物。
(八).产品出货;
2.通知品管对备货区货物进行检验至合格;
3.通知业务部联络运输公司运走货物;
4.登记料卡和仓库库存帐;
5.详细作业程序请参见附档6《产品出货作业程序》。
(九).存货不良和报废;
1.仓库良品区域如发现不良和报废品时,仓库填写《不良报废申请单》,2.仓库通知品管部门对不良和报废品品质进行检查确认,3.如确认为不良和报废品,则登记扣减良品仓的料卡和库存帐本,增加不良报废品仓的料卡和帐本。
5.详细作业程序请参见附档7《存货不良和报废作业程序》。
(十).仓库借还货;
仓库有时会从协力厂商或关系人厂商借入材料,或借出材料给别的厂商,所以借货分为借入和借出;同样,借入材料的需要归还,就是还出,借出的材料,厂商也会还进来,就是还入;所以还货也分为还入和还出,借入货物的作业程序。
1.仓库填写《借货单》(注明借入),货物送达工厂后,仓库办理收料,点数,货物进入暂收区域;然后通知品管进行检验,检验合格就入库,仓库登记料卡,同时登记库存帐本增加。基本程序类似《采购点数,收货程序》
借出货物的作业程序:
2.协力厂还回货物时,仓库办理收料,点数,货物进入暂收区域;然后通知品管进行检验,检验合格就入库,仓库登记料卡,同时登记库存帐本增加。
3.借还货的详细作业程序请参见附档8《借还货作业程序》。
盘点分为大盘点和小盘点;大盘点通常每年6月底和12月底各1次,这是会计师和外部审计机构要求的,必须执行;小盘点通常每月1次,只是内部管理的需要,也可省略。大盘点需要打印盘点卡,并粘贴在货物上进行详细多次点数;小盘点则只需打印盘点明细表(或盘点清册),按照帐本上记载的货物数量进行抽盘或全部盘点。
1.年中和年底先结账和关帐
2.打印每个货物的盘点卡,贴在货物的显眼醒目部位或货架上;
3.仓管员进行次初盘,将盘点完的数量写在盘点卡上;
4.会计部门会同其它部门参与盘点人员进行第二次复盘,确保盘点数量正确,同时将盘点完的数量写在盘点卡上;
5.邀请会计师进行盘点,确认盘点结果,并将确认的盘点数量登记在盘点卡;
7.详细作业程序请参见附档9《仓库盘点作业程序》。
小盘点的作业程序如下:
1.月底先对仓库帐本和料卡计算结存数量,检查使料卡和库存帐本结存数量一致,停止收发;
2.统计库存帐本结存数量,做成盘点明细表;
5.以实物盘点结果更正仓库库存帐本和料卡。
(十二).库存结帐;
1.仓管人员每月底要进行结账处理,通常以每月月底为时间点;
2.仓管人员检查货物是否全部都摆在了指定的区域和位置,减少临时停放;
3.暂收区域的货物从速入库;待退区域的货物从速退出;保持仓库的中转顺畅;
7.核对帐本一致后,请会计确认(通常是会计盖章)结账数量。
9.详细作业程序请参见附档10《仓库结账作业程序》。
基本作业流程就是这样的哦。在这个只能打字的地方,只能说怎么些啦。
erp系统的入门教程如下:
B类物料的数量可能只占库存的20~35%,但货值可占库存价值的15~20%;有许多在线平台提供ERP系统的相关课程和教程,如Coursera、Udemy和LinkedIn Learning等。这些课程和教程通常包括概述、实际案例和实践作,可以帮助你逐步学习和理解ERP系统的功能和应用。
ERP系统通常附带有详细的用户手册和作指南,这些文档提供了系统的详细说明和作步骤。阅读并参考这些文档将帮助你更好地了解系统的功能和配置选项。你可以按照文档中的指引逐步作,尝试各种功能并理解其作用。
erp系统实际应用:
1、企业资源管理。
ERP系统可以帮助企业集中管理和整合各种资源,包括人力资源、财务、供应链、销售等。它可以用于跟踪和工信息、薪资和,进行财务管理和预算控制,管理供应商和库存,跟踪销售和客户关系等。
2、生产和供应链管理。
ERP系统在生产和供应链管理中起到关键的作用。它可以帮助企业规划生产,跟踪物料和零件的采购和库存,进行生产进度和质量控制,以及管理交货和供应商关系。
3、销售和客户关系管理。
ERP系统可以3.仓管以盘点明细表数量为准,对仓库存货的实物数量进行清点,并登记在盘点明细表上;小盘点可视管理需要,如果仓库管理一直很好,可只进行某些重要存货的抽盘,如果管理不好,账目混乱,可对所有货物进行细致盘点。帮助企业管理销售过程和客户关系。它可以跟踪销售机会和订单,管理销售团队的活动和业绩,提供销售报表和分析,以及支持和支持。通过ERP系统,企业可以更好地了解客户需求、预测市场趋势、提高销售效率,并实现更好的客户满意度和忠诚度。
2、能够实现销售、营销、生产、库存、财务、等企业经营所需要的统筹化管理,根据左侧或顶部导航,快速进入工作状态。
③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;4、点击“合同”即可制作合同,可以进行手动添加、合同等方式,也可以设置尾款应收提醒。
5、库存管理。审批出库,发货给客户,物流信息。
6、如果没有库存,生成采购生产,生产部门接到生产任务,进行生产下达,完成生产、领料、汇报、质(一).认识,识别,熟悉企业产品结构及零部件;检等步骤,生产完毕之后入库,仓库根据要求发货。
7、财务反应企业的经营状况,系统做到对每笔资金都有据可查。
8、从到入职,人事变动和员工档案等,系统都有记录。
以下是电商仓库ERP入库作的主要步骤:
1、创建采购订单,记录采购聚水潭erp系统作方法如下:单号、客户名称、供应商等信息。
2、使用创建ASN单的方法将一堆货品分为若干个模块,便于作。
3、在货品由供应商送到仓库后,员工需要使用PDA扫描入库作。
4、在货品核对完毕后,将货品信6.核对库存帐本、会计帐的月末数量是否一致,如不一致,应核对仓管人员和会计人员的记账明细。息录入到仓储管理系统中,并进行入库标记。
5、粘贴标签,通过系统打印出对应货品的对应标签,并进行粘贴到所有货品上。
6、系统验收完成后,根据货品的属性不同对其进行位置分配。仓库需要根据系统提示将货品放置到对应库存位置。
7、货品上架完成,仓储系统会自动更新库存信息,并记录库存动态的变化,以支持报告的打印。
2、能够实现销售、营销、生产、库存、财务、等企业经营所需要的统筹化管理,根据左侧或顶部导航,快速进入工作状态。
4、点击“合同”即可制作合同,可以进行手动添加、合同等方式,也可以设置尾款应收提醒。
5、库存管理。审批出库,4.不良报废品如果无任何利用价值需要销毁时,填写《不良报废品处理单》,经审核后登记不良报废仓料卡和库存帐减少。发货给客户,物流信息。
6、如果没有库存,生成采购生产,生产部门接到生产任务,进行生产下达,完成生产、领料、汇报、质检等步骤,生产完毕之后入库,仓库根据要求发货。
7、财务反应企业的经营状况,系统做到对每笔资金都有据可查。
8、从到入职,人事变动和员工档案等,系2.开出《进料检验单》通知品管进行检验;统都有记录。
电商ERP系统的作流程通常包括以下几步:
1. 基础设置:在使用电商ERP系统之前,需要进行3.对于生产线开来的补料单,要请生产线注明补料原因,补料原因与退料原因基本相同,所以有许多工厂退料单和补料单同时开出,退料单退不良材料,然后补料单申领良品材料。一些基础设置,例如账套设置、企业基本信息的录入、仓库信息的录入等。这些设置是建立整个系统的基础,决定了ERP系统后续的业务作流程。
2. 商品管理:电商ERP系统需要将企业的商品信息进行上传和管理,包括商品名称、分类、SKU规格、价格、库存等。通过ERP系统管理商品,可以有效地避免重复录入、统计商品销售情况,方便企业进行管理和预测。
4. 仓库管理:电商ERP系统可以帮助企业实现对仓库各类商品的管理,例如采购入库、销售出库、退货入库等作。ERP系统可以实现对仓库商品的跟踪,准确记录商品的库存状态,以及库存数量的变化情况。
5. 财务管理:企业需要根据订单销售情况,统计商品销售收入、成本、利润等财务数据。电商ERP系统可以实现对企业财务数据的管理,准确记录收支款项,并产生财务报表和3. 订单管理:在电商ERP系统中,企业需要将来自多渠道的订单进行管理,包括订单的接收、确认、编辑、发货等。ERP系统可以实现多渠道订单的集中管理,减少人力成本和错误率,提高效率。分析。
综上所述,电商ERP系统的作流程包括基础设置、商品管理、订单管理、仓库管理和财务管理这几个方面,企业需要根据自身实际情况来选择适合自己的 ERP 系统,并进行逐步的系统使用和作培训,以提高企业效率和竞争力。
首先,ERP不是具体软件的名称,它是一个软件的类别,就像作系统有WINDOWS,有UNIX,ERP也有很多品牌,比如SAP,ORACLE,BAN,QAD同时,ERP是一个系统,大多数的作是自动完成的,比如,当系统下达一个车间订单后,它会自动按照物料清单生成发料单,仓库只要按单发料,并把发料信息输入到ERP系统即可。,等等。
另外,ERP系统里会包含十几个到上百个模块(因品牌而异),其中一定会有存货管理模块,但没有“仓库ERP系统”的说法。
至于怎么用,那不同的ERP系统会有不同的作方法不同的程序界面,没有统一的作步骤。
同样采购单会生成收货单;客户订单会生成发货单;产品完工下线会生成完工入库单;仓库盘点后需要输入盘盈盘亏数量;其他还有半成品线边库,转移仓库,库位,货架等等概念。
总之,你要用哪个ERP就要让它的生产商的顾问对你进行培训,或者你自己拿培训资料自学,或者让会使用的同事教你。你想在这里碰到一个你的那种ERP的顾问,然后让他免去一天几百美金的培训费,免费教你,我觉得可能性不大。
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