对于供应商的评估有哪些项目？

供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。

供应商评价指标主要包括哪些(供应商评价指标主要包括哪些)

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短期标准:选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况4、供应商的财务状况

扩展资料:

不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有别，但基本的步骤应包含下列几个方面。

1、建立评价小组

企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业层的支持。

2、确定全部的供应商名单

通过供应商信息数据库，以及采购人员 销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。

3、列出评估指标确定权重

上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标准中，每个评估指标的重要性对不同的企业是不一样的。

因此，对于不同的企业，在进行评估指标权重设计时也应不同。评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行。

参考资料来源:

供应商信用分级认证评价指标有哪些？

供应商信用分级认证的指标（一、二级）如下所示：

合规经营

资质证照｜存续年限｜法人治理｜劳资管理 涉诉或解决情况｜交易合规｜财税合规

综合素质

层品质｜资产状况 技术水平｜品牌影响力｜荣誉信息

财务能力

偿债能力｜盈利能力 资产运营能力｜融资信用

交易信用

应付情况｜交易价格｜交付期情况

质量管理｜生态环境保护 安全管理｜职业健康管理｜公益

履约能力

招投标管理｜合同履约

可持续供应能力

业绩状况｜产品或业务结构｜产品质量状况 分支机构｜抗风险能力｜供给能力｜售后管理

供应商评估方法有哪些

常见的供应商评估方法主要有：财务评估、质量评估、交货能力评估 、信誉度评估、成本评估。

财务评估：对供应商的财务状况和经营状况进行评估，包括资产负债表、利润表、流量表等财务指标。

质量评估：对供应商的产品或服务进行质量评估，包括产品的性能、安全性、符合性等。

交货能力评估：对供应商的交货能力进行评估，包括交货时间、交货量、物流能力等。

信誉度评估：对供应商的信誉度进行评估，包括供应商的声誉、信用记录、市场等。

管理评估：对供应商的管理能力进行评估，包括供应商的生产管理、质量管理、环境管理、安全管理等。

成本评估：对供应商的成本水平进行评估，包括供应商的采购成本、生产成本、质量成本等。

供应商评估是指对企业合作的供应商进行综合评价，以保证其产品或服务的质量、交付能力、信誉度等，从而保障企业的利益。

通过以上的评估方法，企业可以全面了解供应商的各方面情况，从而选取符合自身需求的高质量、高效率的供应商，提高企业的经济效益和市场竞争力。

供应商的指标体系

质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Serv）、技术（Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的个字母。前三个指标各行各业通用，相对易于统计，属硬性指标，是供应商管理绩效的直接表现；后三个指标相对难于量化，是软性指标，但却是保证前三个指标的根本。服务指标介于中间，是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用；对其余指标的认识、理解则参不齐，对其执行则能体现管理供应商的水平。

供应商考核标准有哪些

供应商考核标准如下：

1、价格

价格是判定供应商的直接也是利益关系明显的一项标准。我认为供应商的价格水平，可以和市场同档次产品的平均价和价进行比较，分别用市场平均价格比率和市场价格比率来表示（例如A供应商和B供应商同一产品依据公式做个分析）。

平均价格比率＝（供应商的供货价格 - 市场平均价 ）／ 市场平均价

价格比率＝（供应商的供货价格 - 市场价 ）／ 市场价

2、品质

品质是供应商考评的重要的因素，在开始一段时间内，主要加强对产品质量的检查。品质的好坏可以用质量合格率、平均合格率、批退率及来料免检率等来描述。

质量合格率

我们可以在交货中抽检N件零部件，其中有M件是合格的，则质量合格率为：

质量合格率 ＝ M ／ N

（XXX公司的质量合格率可以罗列一下）

3、交货期

交货期也是一个很重要的考核指标。考察交货期主要是考察供应商的准时交货率

准时交货率

交货准时率 ＝ 准时交货的次数 / 总交货次数

4、服务水平

同其他考核指标一样，考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，相关的指标有：沟通手段、反馈信息时间、表现合作态度、参与本公司的改进、售后服务等。

a.沟通手段

是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求(电话、传真、电子邮件以及文件书写所用软件与本公司的匹配程度等)。

b.反馈信息

对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选等是否及时处理。

c.合作态度

是否将本公司看成是重要客户，供应商高层或关键人物是否重视本公司的要求，供应商内部沟通协作(如市场、生产、、工程、质量等部门)是否能整体理解并满足本公司的要求。

d.共同改进

是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目的活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议、配合本公司开展的质量体系审核等。

e.售后服务

是否主动征询本公司意见、主动访问本公司、主动解决或预防问题。

f.其他因素

其资金资源、承诺、所体现出的能力等，是否与本公司提出的相一致，是否积极提供本公司要求的新产品报价与式样，是否妥善保存与本公司的交易记录。

5、信用度

信用度主要考核供应商履行自己的承诺，以诚待人，不故意拖账、欠账的程度。信用度可以用下式来描述：（信用好或者不好的供应商XXX可以罗列一下）

信用度 ＝ 供货期失信的次数 / 供货期交往总次数 ；

6、配合度

在和供应商相处过程中，常常因为环境的变化或具体情况的变化，需要把工作任务进行调整变更。这种变更可能导致供应商的工作方式的变更、甚至导致供应商要做出一点牺牲。依此可以考察供应商在这些方面积极配合的程度。另外如工作出现了困难或者发生了问题，有时也需要供应商配合才能解决。这些时候，都可以看出供应商的配合程度。

请问,供应链管理评估指标有哪些,流程是怎样的?

供应链管理评估的指标一般包括：发运速度、定单完成提前期、全部定单完成率、供应链响应时间、供应链管理总成本、增值生产率、保修返修成本、时间、存货供应天数、次数等，围绕这些供应链的关键指标展开评估，并形成评估报告，反馈给企业决策人；以文思特管理咨询为例，一般供应链管理评估流程包括：高层访谈、关键绩效指标确认、现场调研、撰写评估报告、报告认同与评价、评估报告交付；