什么是人力资源管理？

中文名称：人力资源英文名称：human resources定义：指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

什么是人力资源管理？如何掌握管理学和经济学？

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概念

解释

这个解释包括几个要点：（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为财富的源泉。（3）这一能力还要能够被组织所利用，这里的“组织”可以大到一个或地区，也可以小到一个企业或作坊。

特点

具有一定的时效性（其开发和利用受时间限制）、能动性（不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力）、两重性（是生产者也是消费者）、智力性（智力具有继承性，能得到积累、延续和增强）、再生性（基于人口的再生产和再生产过程）、连续性（使用后还能继续开发）、时代性（经济发展水平不同的人力资源的质量也会不同）、性（文化特征是通过人这个载体表现出来的）和消耗性。

数量

通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是生产的必要的先决条件。一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。 人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和发展、具有劳动能力的人口总和。编辑本段学习要求

1.掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识； 2.掌握人力资源管理的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文学表达、人际沟通、组织协调及的基本能力； 4.熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规； 5.了解本学科理论前沿与发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。 基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能参加劳动、推动整个经济和发展的人。所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加劳动的人口。 关于劳动年龄，由于各国的经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同。一般把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁。我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。 从宏观意义上来看，人力资源是以或地区为单位进行划分和计量的；从微观意义上来看，人力资源则是以部门或企事业单位进行划分和计量的。人力资源的构成要素：身体、劳动能力、劳动态度

1.力资源是一门专业，其课程包括：

人力资源管理概论、人力资源战略规划、与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理、心理学、管理学等。还有人员测评等比较细的知识。

2.在企业或者单位人力资源是一个部门，其作用是完成企业或单位人力资源战略规划、与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。

3.在学校，有人力资源课程，这样讲，人力资源就是一门课程。

下面说说人力资源管理师考试：

一般都要通过培训机构报名，也可以到当地的教育机构报名。

报名费320，资料费80，还有培训费这个应该是1000左右。

一般都从（助理人力资源管理师）开始，考基础知识和技能作两项。

二级，要求考基础知识、专业技能、论文指导，但是要求要有工作经历。

每年有两次考试时间，分别是五月份和十一月份。

只要认真学习，就是上面六个部分，以及劳动法，企业管理，劳动经济学，管理心理与组织行为都能过。

人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

附注：人力资源管理主要大于两个方面

对人力资源外在要素即量的管理。

对人力资源内在要素即质的管理。

这个个问题 太深奥了

人力资源管理 简单说 就是让一个企业中 所有人力 得到合适位置 发挥自己强项

管理好人力这个资源 为企业创造更多价值 我给你个网站吧 截图如下

人力资源管理概念是什么?

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

概述

是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

什么是人力资源管理

人力资源管理，简称HRM，是指将人力资源视为组织的资产，并将其视为获取、培养、管理和利用这一资产的系统性和战略性方法。换句话说，人力资源管理是指在组织内部，通过对员工进行、培训、激励、等工作，化地发挥员工在组织中的作用，达到组织和员工的双赢。

在这个快节奏的商业环境下，人力资源管理变得越来越重要，因为成功的管理需要精英团队的支持。作为员工和企业之间的桥梁，人力资源管理必须确保员工以高效和数字化的方式参与进来，并为盈利和可持续性做出贡献。

有效的人力资源管理有利于实现以下目标：

人力资源规划

确保企业拥有适当数量和类型的人力资源，以支持其业务战略。

和甄选

吸引、筛选和选择合适的候选人。

培训和发展

通过培训和发展帮助员工掌握必要的技能，为潜在的岗位做好准备，并提高员工的绩效。

绩效管理

明确期望，为员工提供准确和可衡量的反馈，并确保员工达成个人和组织目标。

员工保留

维护员工满意和忠诚度，减少员工流失和成本，并增强员工对企业的认同感。

与企业的战略配合

确保从人力资源角度，符合企业的战略和目标。

综上所述，人力资源管理是一项复杂、全面的工作，需要高质量的人才来实现企业的长期成功。

人力资源管理是什么意思？

人力资源管理是什么意思？ 抽象点说就是如何管理人这一资源。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模组：人员与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

人力资源管理

指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

人力资源管理分八大模组或者六大模组：

1、人力资源规划；

2、与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬管理；

6、劳动关系管理。

人力资源管理的主要内容：

（1）人力资源规划。

（2）岗位分析与设计。

（3）员工与选拔。

（4）绩效考评

（5）薪酬管理。

（6）员工激励。

（7）培训与开发。

（8）职业生涯规划。

（9）人力资源会计。

（10）劳动关系管理。

人力资源管理工作体系 ：人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。人力资源管理关系：一是制度制订与制度执行的关系；二是稽核与执行申报的关系；三是提出需求与提供服务的关系。人力资源管理体系运作：1.由人事部根据工作岗位要求填写《公司人员需求表》；2.提出人员的需求理由，对人员的详细要求、方式等，上报财务总监审批；3.通过后，将《公司人员需求表》转人力资源部；4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

网路人力资源管理是什么意思

随着网路技术的飞速发展和生产的日益专业化、化，人类逐步进入了资讯经济时代。在资讯经济时代，人们的生产、生活发生了巨大变化，企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化，其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网路技术的优势，进行人力资源管理体系的创新，让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，以便有更多的时间去考虑如何进行创新，如何改进自己的工作，以适应时代的要求。

人力资源管理分为、培训、考核、薪酬、沟通与员工关系、人力资源资讯统计工作等几个方面。随着网路技术的应用，上述方面都将发生一些新的变化，出现一些新的发展趋势。

人力资源管理 dic是什么意思

"外国语大学

"承认学历 网路教育 快 2.5年毕业

专科

、会计学、资讯管理与资讯科技、金融学、经济与贸易、电子商务、电脑科学与技术 全部费用9600

"本科

（学位）"

、会计学、资讯管理与资讯科技、金融学、经济与贸易、电子商务、电脑科学与技术 全部费用12800

权变型人力资源管理是什么意思

权变型是根据当前环境、员工成熟度不同而采取不同的管理方式

人力资源管理中 BEI 是什么意思

BEI: 行为访谈法（Behioral Event Interview，BEI）是由麦克里兰结合关键法和主题统觉测验而提出来的。虽然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的选拔有着非常重要的借鉴意义。

行为访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，通过让被访谈者找出和描述他们在工作中成功和不成功的三件事，然后详细地报告当时发生了什么。

具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的胜任特征。行为访谈法提供了一个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等这些方面的资讯。

基本步骤：

（1）访谈开始阶段的自我介绍和解释；

（2）了解被访谈人的工作学习经验；

（3）深入挖掘被访谈者的行为（一般采用STAR法）；

（4）求证被访谈者所需特质；

（5）结束语。

人力资源管理是什么 人力资源管理

1、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

2、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

3、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

什么是人力资源管理

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持佳比例。

人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

它是预测组织人力资源需求并做出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。

人力资源管理的战略类型介绍：

1、低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，另一类是新兴产业。

2、集中一点管理战略集中一点管理战略是主攻某个特定的顾客群，或某产品系列的一个细分区间，或某个地区的市场。围绕着如何很好地为某一个目标市场服务这一中心，企业制定的每一项性能仿真都要考虑自己的市场定位，把精力集中在目标顾客上，以提高效率。

什么是人力资源管理

1、人力资源管理，（HumanResourceMament，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

2、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

3、人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

“人力资源管理”的含义是什么？

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对于一定财力、物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、财力、物力经常保持佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标和人力资源的价值。

对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求、选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬管理；6、劳动关系管理。

人力资源管理[1]是指根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，终达到实现企业发展目标的一种管理行为。