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1、2.15 监理月报 封面按省统表的格式（见附表）填报，每月1份（包括停工阶段），总监签名盖章，建设单位有反馈意见监4. 工程说明理工作总结一、 工程概况 ：1、建设单位：2、工程名称：3、工程地点：4、工程规模： 平方米5、设计单位：6、勘察单位：7、施工单位：8、监理单位：二、 监理合同履行情况受的委托，承接了、宿舍楼工程的监理项目，对该工程的所有建设内容进行全过程的监理。

2、项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻施工现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。

3、在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的政策、法律、法规、标准、规范，信息技术标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。

4、定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。

5、项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和，完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

6、三、 监理工作的措施和效果1、 质量控制工程质量控制是监理工作的一项重要内容。

7、我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。

8、在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。

9、系统集成严格按照实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。

10、 组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。

11、不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。

12、 检查分包单位的资质（如消防系统），严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写《报验单》报监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。

13、在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。

14、每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。

15、对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。

16、经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。

17、2、 进度控制要求从工程一开始就制定《项目总进度》；各分项工程开始时制定《分项工程进度》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作》。

18、对于每个工作，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。

19、在项目建设过程中，监理方严格督促的落实情况，当发现有偏时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。

20、对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作。

21、在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。

22、在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。

23、项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。

24、虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。

25、较国内同行业其它城市的建设情况来看，该项目建设的进度还是得到有效控制的。

26、3、 投资控制严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。