企业决策制定的步骤

、自利行为原则

企业决策制定的步骤

状态动作函数直接决定主体该采取什么决策_状态动作值函数

状态动作函数直接决定主体该采取什么决策_状态动作值函数

问题一：决策的原则包括哪些 ，信息性原则；第二，预测原则；第三，系统性原则；第四，可行原则；第五，择优原则；第六，动态原则。

企业决策制定的步骤，企业决策不仅解决了企业短期的业绩中出现的问题，同时也可以解决企业的长期发展经营和管理的一些列问题，下面大家就跟随我一起来看看企业决策制定的步骤的相关知识吧，希望对大家能有所帮助。

1.要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。

企业决策制定的步骤1

1、识别问题

识别问题。战略决策过程始于个存在的问题， 或更具体些， 存在着观实与期望状态之间的异。让我们举一个例子来说明这一 点， 我们在本文中还会反复提到这个例子。为简化起见，我们举一个与大多数人有关的例子，买新车的决策。设一家工厂中属于公司的轿车发动机炸裂了，为了简化问题，设修车不经济，并且公司总部要求工厂买新车而不是租车。

问题识别是主观的。并且，那些不正确地、完美地解决了错误的，与那些不能识别正确问题而没有采取行动的管理者干得一一样。问题识别在战略决策过程中既非简单，也并非不重要。在某些事情被认为是问题前，必须意识到异，他们不得不承受采取行动的压力，同时，他们必须有采取行动所需的资源。

怎么使意识到事情的异呢?显然，他们必须将事情的现状和某些标准进行比较。标准是什么?它可以是过去的绩效、预先设置的目标、组织其他些单位的绩效，或者其他组织中类似单位的绩效。在我们所举的买车的例子中，标准就是预先设定的目标一有 一辆可行驶的轿车。

但一个没有压力的异是一个可推迟到未来某个时间的问题。故作为战略决身过程的开端，问题必须给施加某种压力，以促使其行动。压力也许包括组政策、政策、截止期限、财政危机、上司的期望， 或即将来临的绩效评定等。

一旦确定 了需要注意的问题，则对于解决问题中起重要作用的战略决策标准也必须加以确定。就是说，必须确定什么因素与战略决策相关。

在买车的例子中，工厂必须评价什么因素与他的决策相关。这些标准可能是价格、型号(双门还是四门)、体积(小型的还是中型的)、制造厂家(国外的`还是国内的)、备选装置(自动换挡、空调等)，以及维修记录。这些标准反映出工厂的想法，这与他的决策是相关的。无论明确表述与否，每位战略决策 者都有指引他战略决策的标准。在战略决策过程的这一步，不确认什么和确认什么是同等重要的。如工厂“认为燃料经济性不是一个标准的话， 那么它将不会影响他对轿车的最终选择。

3、给每个标准分配权重

上一步所列的标准并非是同等重要的，因此，为了在战略决策中恰当地考虑它们的优先权，有必要明确确定战略决策标准分配权重的重要性。战略决策者如何衡量标准的重要性?一个简单的方法就是给最重要的标准打10分，然后依次给余下的标准打分。这样，与你打5分的一个标准相比，分的标准将比之重要1倍。当然，你也可以从100分或1000 分打起，从你的个人偏好来对战略决策有关的标准分派优先权。各标准的得分表明了它们的重要程度。

4、拟订战略方案

拟订战略方案要求战略决策者列出能成功地解决问题的可行性方案。这一步无需评价方案，仅需列出即可。

5、分析战略方案。

战略方案一且拟定后，战略决策者必须批评性地分析每一战略方案。这些战略方案经过与战略的标准及权重的比较后，第战略方案的优缺点就变得明显了。

问题在于大多数决策包含判断，它们反映在战略决策标准的权重以及方案评价中。这就说明了为什么两个有同等钱数的买车人会关心两套截然不同的方案，即使是同一套方案而其权重又是如此的不同。表6-3仅给出了13个战略方案相对于战略决策标准的评价，它并没有表示出战略标准的权重。如果一个战略方案的各项标准都得了 10分，你就不必专虑其重要性了。

同样，如果重要性都相同，你只需将表的每行分别加起来评价方否已解决了问题，战略方案选择和战略方案实施，能得到理想的结果吗?评价的结果如发现问题依然存在会怎样呢?管理者需要仔细分析什么地方出了错。是没有正确认识问题吗?是在方案评价中出错了吗?是方案选对了但实施不当吗?对这类问题的回答将驱使管理者追溯前面的步骤，甚至可能需要重新开始整个决策过程。

企业决策制定的步骤2

决策的基本原则

1、系统原则：应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

决策的特点

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、决策系统的规模扩大。

6、决策活动包含的信息量猛增。

决策过程包括四个阶段

阶段：情报活动，搜集决策的各种信息。

第二阶段：设计活动，制定决策的各种方案。

第三阶段：选择活动，根据要决策的要求,选择合适的决策方案。

第四阶段：评审活动，评价选定方案的效果,为下一个阶段的决策提供信息。

决策是一个复杂的思维作过程，是信息搜集、加工，作出判断、得出结论的过程。

管理学 决策包括哪些基本活动过程

公共决策程序一般划分为公共问题的界定、决策目标的确立、决策（3）决策者很难准确地预测出方案将来的结果；方案的设计、决策效果的预测和决策方案的抉择等五个步骤。

一般决策过程包括：

2、问题诊断，即研究一般原则，第三条，仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。分析和拟定各种可能采取的行动方案，预测可能发生的问题并提出对策。

扩展资料：

决策特点

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责

4、决策系统的规模扩大

5、决策活动的频率加快

6、决策活动包含的信息量猛增

7、决策主体的构成在变

决策包括以下基本活动过程:识别问题、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择方案、实施方案 最关键过程是选择方案。

决策的原则是什么

4、审查活动

公共问题的界定

6.

公共问题的分析、界定是决策的起点。公共问题就是指那些已经影响到人们正常生活的问题。由于实际状态与期望、理想之间存在距，导致产生了答：(1)决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体决策。②决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。③决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。各种各样的问题。当决策者觉察到某一问题已引起广泛的注意和议论，这个问题本身也确实有解决的必要，并且也属于职权范围之内的事务时，决策者就会把它列入议事日程，作为公共问题进行研究处理。

决策目标的确立

决策目标就是决策者通过采取某项行动方案所要达到的期望效果。合理的决策目标应满足的条件有：①目标必须具体明确，有的放矢。②目标必须切实可行。决策目标必须立足现实，量力而行，超越现实生产力水平的目标是脱离实际的，不可取的。③目标必须系统化。这是由公共问题的复杂性、多层性决定的，要求决策目标也要形成多层级性与之匹配。④决策目标必须灵活可调，目标是针对未来的，目标的实现有个过程，而且问题的发展又具有不确定性，一成不变的情景几乎是不存在的。

决策方案的设计

方案设计就是针对公共问题，依据决策目标，设计实现目标的各种可能性方案的过程。这一过程被形象地称为“大胆设，小心求证”的过程，也就是首先大胆设想，提出各种方案设计轮廓，然后对方案轮廓进行严格细致的具体化加工。

决策效果的预测

决策是面向未来的，其实施过程是不可逆转的，所产生的效果既可能符合人们的主观愿望，也可能背离愿望。这就要求决策系统必须搞好预测，对未来的决策环境情景及对象的变化要有所把握。通过预测，帮助决策者认识和控制未来的不确定性，把对未来变化的无知减少到限度。

决策方案的选择

方案选择就是对设计出来的各种备选方案进行评价、比较、权衡利弊，从中选出比较满意的方案。决策方案的选择有个标准问题，一般认为必须符合下列条件：决策方案要有利于决策目标的实现，体现出尽可能大的效益，实现决策目标所承担的风险尽可能小，方案要有可行性，方案实施后的副作用(即负面效果)尽可能少。选择决策方案是决策者的主要职责，为使方案合乎条件，决策者必须组织专家、学者进行可行性分析研究。

管理学中的决策遵循的是满意原则，而不是原则。抉择的原则在现实生活中是不现实的，需要调查所有的信息，并且了解这些信息的价值，再制定出抉择的执行方案，并对决策的结果及时的预测。

决策遵循的是满意原则而不是原则，对于决策者来说要想使决策达到，必须具备以下条件，容易获得与决策有关的全部信息，真实了解全部信息的价值所在，并据此拟定出所可能的方案，确定预测每个方案在未来执行的结果，但现实中上述的这些条件往往得不到满足，具体来说原因有：1组织内外的很多因素都会对组织运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息，2对收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案，3任何方案都在未来实施，而不是未来，不确定的人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策所预测的未来状况，可能与实际的中未来状况不一致。

现实中的上述状况决定了决策者难以做出选择，只能做出相对满意的决策。

决策的要素包括什么？

1.

——目标 ： 目标必须清楚。

任何决策方案的实施都离不开资源的支撑，要充分考虑其实施条件与资源的限制。

——必须有两个及两个以上的备择方案

五、执行方案

——决策是以可行方案为依据

——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

——主题：管理者

——目的：解决问题或利用机会

德鲁克说做决策的五个要素，到底是什么？每个要素代表什么？

决策的原则有什么

1、问题识别，即认清的全过程，确立问题所在，提出决策目标。

问题二：决策的原则是什么 管理学中的决策遵循的是满意原则，而不是原则。抉择的原则在现实生活中是不现实的，需要调查所有的信息，并且了解这些信息的价值，再制定出抉择的执行方案，并对决策的结果及时的预测。

管理的目标：平衡矛盾和需求

问题三：决策的基本原则 1、距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）距：现实与需要之间的距问题。紧迫：决策目标不但是需要解决的距性问题，并且具有紧迫性，是影响工作的主要矛盾。力及：解决是力所能及的，主客观条件允许的，有解决的可实现性。2、瞄准和异原则（准备备选方案是需要运用的原则）瞄准：方案必须瞄准决策目标。异：备选方案所采取的路线、途径和实施必须是互不相同的。3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）两最：利益，弊失最小和可靠性，风险最小预后：有应变性的预防措施，对可能出现的威胁的预测和对策。时机：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）跟踪：决策实施后要随时检验查证。反馈：决策于客观情况一旦有不适应，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）外脑：在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。经济：决策全过程要求节约人、财、物力。6、系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。7、信息原则。信息是决策的基础。8、可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。9、满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“化”的决策。

、信号传递原则

问题四：管理学中决策的原则 原则：因事设职与因人设职相结合的原则，权责对等的原则，命令统一的原则

问题五：决策应遵循哪些原则? 凡是三思而后行。不要急于对一件事情急于表态，尽己情况下，言语中予以拖延，争取微妙的时间搜寻各方面的相关因素，充分考虑到每一种回答所产生的后果或影响。

、双方交易原则

、原则

根据谈话方传递出的各种信号，确定对方的实际意图。所谓三思，拧罢思、反思、合思”路线思考问题，意即多方面、多角度、全方位地全面思考。

、权衡利弊

、相关因素

、推测后果

、确定目标

、轻重缓急

、其他选择

、他人意见

问题六：行政决策的基本原则有哪些 ，信息性原则；第二，预测原则；第三，系统性原则；第四，可行原则；第五，择优原则；第六，动态原则。

问题七：如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么 1．如何理解决策的含义?决策的原则与依据各是什么?

(2)决策的原则。决策遵循的是满意原则，而不是原则。现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出决策，只能做出相对满意的决策。

(3)决策的依据。决策的依据是信息。管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。

2．迄今为止，有关决策的理论经历了怎样的发展?

答：决策理论经历了古典决策理论，行为决策理论和新发展的理论三个阶段：

(1)古典决策理论：古典决策理论是基于“经济人”设提出的。古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取的经济利益。

古典决策理论的主要内容是：①决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；②决策者要充分了解有关备选方案的情况；③决策者应建立一个合理的层级结构，以确保命令的有效执行；④决策者进行决策的目的始终都在于使本组织获取的经济利益。

古典决策理论设，决策者是完全理性的，在决策者充分了解有关信息情报的情况下，是完全可以做出完成组织目标的决策的。古典决策理论忽视了非经济因素在决策中的作用，这种理论不可能正确指导实际的决策活动。

问题八：决策满意原则是什么 （1）决策者很难获得决策需要的全部信息；

（2）决策者只能拟订数量有限的方案；

（4）决策者评估并选择方案的代价相对较大，经济上不合适。

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决策过程的四个阶段是什么？

4、满意原则：由于决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“化”的决策。

1、情报活动

第五条，在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。

其任务是搜索和分析反映决策条件的信息，为拟定和选择提供依据。

2、设计活动

其任务现实中大部分问题并不像霓虹灯广告牌所显示出来的那样，虽然炸裂的发动机也许已给了工厂-一个明确的信号:他需要辆新车。但如此明显的问题是极少的。销售额下降了5%是问题吗?或者只是另一个问题的征兆，比如是产品过时或是广告预算不足?而且我们注意到，同一个问题在一个看来是“问题”，而另一个却认为这是“事情的满意状态”。是在情报活动的基础上设计、制定和分析可能采取的若干行动方案。

其任务是从可行方案中选择一个适宜的行动方案。

其任务是对已作出的抉择进行评估。

决策的特点：

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、决策系统的规模扩大。

6、决策活动包含的信息量猛增。

决策要素最重要的五个要素不包括什么

首先确定决策类型。然后定制规则，再然后是设计正确的解决方案，采取行动、验证结果并进行调整。

决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

参考内容：《管理学理论与方法》雷亮著

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括集体。

3.决策备选方案。决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括集体。

3.决策备选方案。决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

决策要素不包括(D)。

A决策者

B信息

C决策对象

决策5要素:

2.要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。

3.仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

4.决策方案要同时兼顾执行措施，让决策5、决策活动的频率加快。变成可以被贯彻的行动。

5.在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性

决策的五个要素，有:

2、要确实，找出解决问题时，必须满足的界限。（即： “边界条件”）

3、仔细思考，解决问题的正确方案，以期该决策能被接受。

4、决策方案要同时兼顾执行措施,让决策变成可以被贯彻的行动。

5、在执行过程中重视反馈，以印证：决策的正确性及有效性。

决策是由五个基本要素所构成:决策者、决策对象、决策者与决策对象互相作用的信息、决策理论与方法、决策结果。

管理学中决策的基本步骤是什么？具体包含哪些内容？

决策的过程的程序和内容

转载以下资料供参考

一、发现问题

一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的距。决策者要在全面调查研究的基础上发现距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。

目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。

三、拟定方案

四、选择方案

方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：

①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；

②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和了解；

③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；

④建立重要工作的报告制度，以便随时了解1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。方案进展情况，及时调整行动。

⑹检查处理

一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

博弈的三个基本要素

1、要确实，了解问题的性质.（如果,问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决。）

以下是博弈的三个二、确定目标基本要素。

2、策略。一局博弈中，每个局中人都有选择实际可行的完整的行动方案，即方案不是某阶段的行动方案，而是指导整个行动的一个方案，一个局中人的一个可行的自始至终全局筹划的一个行动方案，称为这个局中人的一个策略。

3、支，如果觉得他们没有职权、资金、信息或其他采取行动所需的资源，他们不大可能将事情当作问题。当觉察到一个问题并承受着采取行动的压力，可是他们感到资源不足时，他们常将情况描述成是因为不现实的期望造成的。付。局中人在博弈中能过获得的收益。

什么是决策?决策的标准有哪些? (管理学问题)

2、确定战略决策标准

决策就是组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择和调整过程。“管理就是决策”是美国管理学家赫伯特·西蒙（Herbert

Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是风险性的核心管理工作。

决策的标准有：

目标性：决策必须有明确的目标，决策要以的目标为前提。

2.

可行性：决策要考虑到行动的可行性，并作出风险预测等。

3.

选择性：决策是在众多选择方案中选择可能结果的那套方案。

4.

风险性：任何决策都有失败的风险，要有事前的准备。

5.

动态性：组织内外都是随时变化的，因此决策也要灵活可变。

满意性：决策不会达到的，只要能让人满意即可。

决策就是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。

决策的主2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。体是管理者。

决策的本质是一个过程，这一过程3、行动选择，即从各种方案中筛选出方案，并建立相应的反馈系统。由多个步骤组成

决策的目的是解决问题或者利用机会，也就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会

兰州大学出版社

一，目标性

任何决策都包涵着目标的确定。目标体现的是组织期望获得的结果。目标本身也是对决策方案进行评价与检查的标准与依据。

二，可行性

三，动态性

四，整体性

五，创造性

决策的基本原则是什么？

D程序

决策的基本原则：

1、系统原则：应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

扩展资料

决策2、信息原则：信息是决策的基础。的特点

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责。

4、即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。决策系统的规模扩大。

6、决策活动包含的信息量猛增。