试析物流管理专业人才培养方案的优化及改革设想

试析物流管理专业人才培养方案的优化及改革设想

物流管理专业人才培养方案_物流管理专业人才培养方案认识

论文摘要：人才培养方案是人才培养的总体设计方案，是组织教育教学活动的工作蓝图和总体规划。结合郑州电力高等专科学校经济贸易系人才培养方案的实际情况，以物流管理专业为例，分析了人才培养中制订与修订中存在的问题，并提出了一些优化与改革的设想。

二、优化与改革设想

物流管理专业怎么样_主要学什么_就业前景好吗

高考 填报志愿 时，物流管理 专业怎么样 、主要学什么、 就业前景 好吗等是广大考生和家长朋友们十分关心的问题。以下是 为大家整理的物流管理 专业介绍 、主要课程、培养目标、 就业 前景等信息，希望对大家有所帮助。

1、物流管理专业

物流管理（Logistics Mament）是指在再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。

2、 物流管理专业主要课程

物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、物流学、贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、物流实务、 成功 学、创新学、素质拓展训练等。

3、 物流管理专业培养目标

培养目标

该专业学生主要 学习 经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、 计算机 等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、化的物流管理人才。

培养技能

该专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、化的物流管理人才。

4、 物流管理专业 就业方向 与就业前景

物流管理专业的就业前景广泛， 毕业生 适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理 工作 和与物流相关的，航空，港口，仓储等管理和技术工作。

如何建设的行业物流人才队伍

对作型物流人才而言，在知识方面，应掌握卷烟物流通用的基础知识和技术；在技能方面，应全面掌握卷烟运输、存储、装卸搬运和信息收集发布等基本技能。对物流管理人才而言，要求则更高。物流是一门权衡艺术，这就要求物流管理人才能在不断变化的环境中，准确判断客观影响因素，并果断作出决定。比如，物流管理人才要根据卷烟结构的变化和消费者的喜好，处理好整个卷烟供应链的供需关系，并通过对手资料的量化分析，制订具体的管理方案。此外，他们还应了解相关物流技术、物流核算知识，并熟悉物流软件程序、信息技术，具备安全管理知识和法律知识等，能系统分析问题和解决问题，以适应不断发展的形势需要。 葛兴林：我认为打造适应行业现代物流建设需要的人才队伍，是推动行业现代物流可持续发展的必然要求。在行业物流人才队伍建设中，我们应重点做好以下几方面工作：一是要重视职业道德教育，培养物流人才队伍的爱岗敬业精神，做到干一行爱一行、爱一行专一行，让工作成为广大物流职工快乐的源泉。二是要推行人性化管理，尊重、关心、爱护物流职工，切实提高物流职工对企业的认同感、归属感，充分激发其工作主动性和积极性。三是要狠抓职业培训，提升队伍专业水平。积极开展物流岗位技能鉴定和岗位达标活动，全面推进物流管理标准化建设，明确岗位职责，梳理工作流程，确定工作标准，强化过程控制，注重绩效考核，充分挖掘物流人才队伍的潜能。四是要注重物流管理队伍建设，提升物流管理水平。在抓好基层物流队伍建设的同时，也要抓好物流管理队伍的建设，努力打造一支懂技术、会管理的人才队伍。五是要丰富物流职工的文化生活，激发队伍活力。要结合物流工作实际，适时开展各类丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，丰富职工的业余文化生活，展现职工的风采，增强他们的团结协作精神。 当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家的日常工作内容之一。 但现实情况是，许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。 有关战略执行的观点在国内的实践也不少，如企业资源规划、流程再造、企业核心能力等，还有近两年在国内渐近普及的平衡记分卡，其共同之处就是告诉我们战略的执行必须有为“价值链”服务的内容并对其起到积极的支撑作用。具体到人力资源管理，涉及到组织架构与岗位职责体系、薪酬体系、人员的选育用留评，还有企业文化等内容。对企业文化建设的期望：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。 企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致；其次是新员工入职培训；后是公司内部刊物。当然各级管理人员的言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧；反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。对组织机构与岗位职责体系设计的期望：能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议 公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有治理模式的调整、母子公司与总分公司管理结构的调整、事业部与部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。 比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化经营，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此与彼前途未卜，又怎能顾及眼前的业务？更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和员工，厘定职责体系也很重要，这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。除此之外，上一个新项目，购并一个新业务，区域性的销售与市场职能混合机构调整为专业性的销售机构、市场机构和服务机构，集权性的财务管理向分权性的财务管理抑或相对分权的财务管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起决定性的推动作用。值得一提的是，当机构或岗位削减时，除了上述问题外，还须考虑劳动法方面的相关问题。 对薪酬管理的期望：能为战略的执行提供适宜的激励组合建议薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、、津贴等的部分，也有与职务相关而特有的非部分。在不同的企业生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展；在公司成长至成熟期，可采用中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润；在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工资和以控制成本为主的奖励，退出或平稳过渡到其他产业。 高科技领域是一个知识密集性的行业，知识型员工占相当高的比例，建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系，是解决内部公平的关键所在，不象计件岗位那样易于核算劳动创造的价值，但也要说出财务和人事、特别是和软件工程师之间为什么工资相这个数，就给岗位评价体系、员工能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。另外，适当保正与外部水平的一定竞争性，这也是留才的关键因素之一。 另外，化管理中的薪酬问题，特别是相关多元化的分子公司，工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。 从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的基础要求之一。对人才的期望：能为战略执行招募到合适的执行人公司新上一个项目，或一个项目的核心人员离职，是否能为用人单位提供比较合适的侯选人？特别是当这个需求层次较高的时侯。要做到及时满足，是很难，但若对公司业务发展趋势认识深入、敏感性强，那么事前预储备也不是不可能做到及时满足。 人才不好招，工作不好找，这是现今供需茅盾较为突出的问题，现今人才浮燥是许多用人单位的看法，但实际上公司有时也存在浮燥，比如，用人的衡量标准，从性别、年龄、学历、专业、工作经验、个性特质等，有的非得用这个标准去套而且要求特高；有的初试人与复试人面试标准异太大或变来变去。 因此，建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司业务发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。 对员工培训的期望：能为战略执行培养一定数量的后备力量管理人才短缺是许多公司特别是达到一定规模的公司容易也经常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。因此后备力量的培养已越来越为企业所重视。 当然，培养除了理论的学习，诸如内训或送至某高校参加MBA或PMP的学习外，工作实践的励练也必不可少，实践出真知，上级给予“机会”并予以“关注”就是的培养，实际上“”本身就蕴藏了“与教导”之义。比如增加与下属的沟通、给机会提要求、多指正，在公司会议上多鼓励其参与等等。

什么是物流管理专业培养要求有哪些

物流管理专业是指在再生产过程中，应用管理的基本原理和科学 方法 ，大学中开设了这个专业。下面就让我来告诉你什么是物流管理专业，一起来看看。

流管理专业介绍

物流管理(Logistics Mament)：在在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。物流管理专业，培养具有物流管理基本能力的人才，掌握物流管理的新动态，能进行物流系统分析、设计和规划的基本能力。

本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、化的物流管理人才。

物流管理专业的特点

物流管理专业的一个重要的特点是作性。物流管理属运营管理的范畴，其作流程灵活性大，标准化程度相对较低，因此，对物流管理人员来说，了解并熟悉这些作流程是十分重要的。只有熟悉这些作流程，才能进行有效管理，才能通过管理进行改进，提高效率。因此，从大学物流管理专业 毕业 的学生，在从事物流管理的具体工作时，还有一个比较长的再学习过程。 物流管理专业的另一个重要的特点是要有系统性思维。大多数物流业务涉及到诸多环节，例如库存管理，涉及物的验收、入库、库位管理、出库、配货等，如果包括采购和配送，环节就更多了，在这么多的环节中，只要有一个环节没做好，整个物流业务都会受到影响，成本效率都没有保障，因此，系统地考虑各环节，平衡各环节的工作方式十分重要。 物流管理专业的第三个重要的特点是要有资源整合观念。降低物流成本的一个非常重要的手段是资源整合，这方面的一个非常明显的例证就是通过整合减低车辆的空驶率。资源整合观念也可以说是系统思维的延伸。 物流管理专业的第四个重要的特点是要有网络概念。现代物流的发展，很重要的一个特征是建设物流网络，物流网络的形成，对改善物流效率，整合物流资源具有实质性的作用，也是物流企业的竞争法宝。 物流管理专业的第五个重要特点是要善于应用现代信息技术。实际上，现代物流的发展离不开信息技术，没有现代信息技术的飞速发展和商业化的应用，就不可能有现代物流。 以上是针对物流管理这个专业所具备的特点，提出的一些基本看法。 从制造业和商贸业看，物流管理基本的作用应该是支持产品的 市场营销 和商品交易，使得商品能及时送达客户，因此，制造业和商贸业这些企业的物流部门，不能单纯看成是一个成本中心，也不能单纯作为降低成本的主要方面，更多地应被看成是支持市场营销、增强企业竞争力的强大武器。

物流管理专业的培养目标

该专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、化的物流管理人才。

物流管理专业的培养要求

本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，受到物流管理方面的基本训练，具有处理物流管理方面的能力。

物流管理专业的知识能力

1、掌握物流管理的基本理论;

2、具备物流管理的应用程序作能力;

3、具备物流信息组织、分析研究、传播与开发利用的基本能力;

4、 能进行物流系统分析、设计和规划，具有物流管理的基本能力;

5、了解物流管理发展的新动态;

如何成为型的物流人才？？

物流专业人才已被列为12类紧缺人才之一，我国目前的物流专业人才的需求量为600万余人，其中物流专业人才的缺口是20万人，深圳12万人，上海高达50万人。如何才能成为抢手的物流人才呢？

“充电”途径多多

物流业目前尚处于发展初期。由于现代物流概念进入较晚，目前拥有权威认证机构颁发的物流专业管理资格证书的职业人不足百位。要成为物流行业的抢手人才，有4种方式可供参考。

接受学历教育。目前学历教育特别是高校本科学历教育推进得，已有37所院校开设了物流管理专业，10所院校开设了物流工程专业（均为目录外），有70多所院校开设了物流相关课程。已经有一定物流从业经验的人想进一步进行深造，大学中的在职物流研究生课程是比较好的选择。已经具备学士学位水平并具备一定工作经验的人经过正规的研究生课程学习后，可以获得硕士学历证书。

考职业资格证书。为了提高常年从事物流的物流理论水平，近年来，各地区纷纷开设物流证书培训，尤其是物流领域的行业协会开设的职业资格认证。有交通运输协会引进的英国皇家物流与运输学会（ILT）的物流资质认证体系，有物流与采购联合会的物流职业管理证书，还有商业协会的物流职业资格认证。此外，劳动与保障部还制定了物流师职业标准，据了解，物流师的培训工作将在今年年底前开展，同时物流与采购联合会引进WTO／ITC的采购与供应链管理培训认证体系也在进行之中。

参加短期培训。一些大学的物流在职研究生班也举办一些短期的培训，主要是对物流知识有一个大致了解，从而更好地进行管理工作。参加这样的短期培训班，不是为了考证或是拿学历，只是充实知识和提高能力。与此同时，各地方行业协会也组织了大量物流培训，其中不少还邀请了国外专家进行讲课，对提高我国物流管理水平起到了很大作用。

参加高考。如今，物流专业也成为一些学校高考的新增专业。通过大专课程的学习，着重培养学生的作技能，培养目标是成为物流行业的一线作人员。为了提高货代人才的专业素质和综合能力，指定的上海地区货代岗位资格考试工作机构———上海市对外经济贸易教育培训中心在开展岗位资格证书考试和培训的同时，近与上海电视大学联合开设物流管理专业（货代方向）开放教育大。学员毕业后，既可获得电大大专文凭，又可获得货代资格证书。

获取资格认证

物流职业资格认证（ILT）。由英国皇家物流与运输学会推出。适合第三方物流、公路与运输、邮政、外贸、航运、快递、货代、船代、港口、仓储、配送等企业的作、业务、策划及中高层经管人员。

物流职业认证。由物流与采购联合会推出。适合面对物流和生产企业的各级物流管理人员，大、中专在校生及其他希望进行物流职业培训的人员，证书级别分为初、中、高三个级别。学习者培训结束，考试合格，可分别获得由物流与采购联合会颁发的初、中、高级物流职业管理证书。

物流职业资格认证。由商业协会市场营销专业委员会推出。适合物流及相关专业的大学毕业生，工商企业、物流企业做物流管理工作的在职人员和有志从事物流工作的人员。

参加实践锻炼

物流概念已不再是一种炒作，务实创新、赢得市场先机成为新的要务。物流无论在宏观的国民经济领域还是微观企业管理层面，其战略地位正不断被强化和提升，同时对广大物流人也提出了更高的要求。面对巨大的机会和挑战，物流管理人员应时刻牢记几项修炼原则：

权衡利弊。物流是权衡的艺术，要求物流人在不断变化的环境下，准确判断客观影响因素，并果断地做出决定。产品生命周期的变化和消费者的喜好直接影响着供应链中供给与需求的平衡关系。作为物流必须实时把握其中的变化，通过对一手资料的量化分析向管理层和各相关方传递信息及建议的方案。

关注细节。物流是一项系统工程，由众多相互作用、紧密联系的环节组成，任何一个细小环节的变化都会产生连带效应。物流人应注意以下几点：1、作为后勤支持部门，必须了解服务对象的需求和给前台销售人员以满足的信心。2、物流管理涉及内部管理的方方面面以及外部协调，所以要求物流人不仅是物流管理、运作的专家，还应该是了解采购、生产、外协等的杂家。3、提高处理突发的能力。

IT运用。通信与网络的广泛应用是保证物流技术持续发展的重要手段，先进的WMS和TMS等新兴的专业管理软件对物流整体效率的提升和资源优化起到至关重要的作用。物流人应：1、掌握成熟软件的设计结构及关键路径；2、注重物流上下游全过程的整体优化；3、保证资源（人力、设施设备等）的合理配置；4、通过网络掌握行业新动态和竞争对手信息。