源源今天给分享家族企业管理的知识，其中也会对家族企业管理模式的弊端进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

家族企业管理 家族企业管理模式的弊端

家族企业管理 家族企业管理模式的弊端

家族企业管理 家族企业管理模式的弊端

1、就家族式企业内部而言，员工很少找老板主动交流，员工与员工之间也交流甚少，这就会导致企业内部信息沟通闭塞。

2、就外部而言，家族式企业对上游供应商和下游客户的信息获取也不太重视，并且总是局限于一个小的环境圈中，对于外部各种大的局势没有进行深入分析内部审计，是企业进行内部控制的重要手段，但是目前来说，我国的家族式企业在这方面做得不够完善。

3、在相当多的家族式企业中，并未意识到审计的'有效性和重要性，没有派专职人员执行审计工作，审计的范围也不全面，造成审计工作资源浪费，如此恶性循环使得内部控制制度的监督职能流于形式。

4、家族企业在所有企业组织形态中，有其特殊性。

5、这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的家族成员手中，但并不能由此推断家族企业就是一种低效率的企业形式。

6、相反，作为一种制度安排，其本身的存在就说明了其存在的合理性，而家族企业的顽强生命力更是说明它与其它企业形式相比有其优越的一面。

7、当然，利弊相生，不足之处也是在所难免，这种特殊性也导致了家族企业诸多根本性的内在缺陷。

8、下面我们就家族企业的先天优势及内在缺陷进行深入分析：谢题主！现在的民企，尤其是私企，民族式比比皆是。

9、其老板的用意大致有两种。

10、一是，给家族亲戚一个‘饭碗’。

11、二是，安排家人做‘耳目’。

12、便于收集企业内的‘风吹草动’之信息。

13、由于这部分人，一般没在企业做过管理工作，老板不得不再外聘管理人员，在家族式企业中做管理工作，相当，相当的困难！因为，你面对的不仅仅是老板，还得‘提防’着‘各怀心事’家族成员。

14、本人曾经在一家家族式企业做管理，制定的规章制度，家族成员根本就‘不买帐’。

15、照样迟到，拖沓。

16、，不得不用上‘杀手锏’。

17、规章制度，直接与老板的切身利益挂钩！因为是仓储物流部，故在规章制度内，加上了必须要‘见单发货’（单、指提货单）。

18、终于，家族成员的随意拿货，激怒了老板（因为，随意拿货，无法入帐，更无法收款），一怒之下，老板把家族成员全部‘调离’。

19、至此，管理恢复了正常。

20、另外，在家族群体内部还有一种选择性制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。

21、在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。

22、在信息不对称状况减弱和选择性制度下，家族企业中的家族成员与企业签订契约的交易费用大大降低，而且由于家族成员具有共同的价值观和观念以及他们之间存在着家族性的默契，所以企业主对员工的监督成本也很低。

23、正是由于交易费用的降低，使得家族企业这种组织形式在一定的环境下能体现出相对其它组织形式的优势，这也是家族企业能普遍存在和顽强成长的主要原因。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。