前言 在基层管理中，有效地控制是确保组织目标实现的关键。基层管理者需要掌握一系列控制方法，以监控和调节组织的绩效，并及时发现和纠正任何偏差。

标题：基层管理者必备的控制方法

基层管理者常用的控制方法

1. 预算控制 预算控制涉及制定财务预算，监控实际支出，并比较实际结果与预算目标。通过预算控制，管理者可以确保组织在财务上进行有效运行。

2. 预算外控制 预算外控制侧重于非财务指标的监控，例如客户满意度、员工生产力和流程效率。这些指标可以提供组织整体绩效的见解，并帮助管理者识别改进领域。

3. 质量控制 质量控制旨在确保产品或服务的质量符合既定的标准。通过建立质量控制程序，管理者可以减少错误、缺陷和浪费，从而提高客户满意度和组织声誉。

4. 库存控制 库存控制涉及管理原材料、在制品和成品的流动。通过库存控制，管理者可以优化库存水平，减少浪费和成本，并确保充足的供应以满足客户需求。

5. 采购控制 采购控制涵盖组织采购商品和服务的程序。它确保供应商提供质量可靠的产品，以具有竞争力的价格和及时的交货方式。

6. 进度控制 进度控制监控项目或流程的进展，并将其与时间表进行比较。通过进度控制，管理者可以识别延迟、调整资源并确保项目按时完成。

7. 变更控制 变更控制管理计划的变更，包括流程、政策或技术。通过变更控制，管理者可以确保变更得到适当的批准、实施和沟通，并不会对组织产生不利影响。