岗位工作职责与岗位工作细则都有哪些区别？

二 坯布的复核与验料

出 版 社： 纺织出版社

岗位工作标准 安全员工作流程和岗位工作标准

岗位工作标准 安全员工作流程和岗位工作标准

出版日期： 2003-10-16

图书价格： 25 元

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该书目录

章企业管理基础

一. 管理是一门艺术

一 为实现经营目标而管理

二 美国企业管理的7M

三 日本企业管理的7S

四 现代管理的10大观念

五 里奇的9项指标管理

六 管理人员的培训

七 技术人员的管理

二. 中. 小企业管理谈

一 选准产品方向

二 形成核心竞争力

三 善于资本运作

四 “末日管理”法

五 “无为而治”管理法

六 冲突管理

七 危机管理

三. 的企业家四. 保密工作制度

二 有远大的目标

三 具备企业家的精神

四 强烈的风险意识

五 的艺术

六 良好的员工激励

第二章服装企业的工艺流程管理

一. 坯布的预处理

一 坯布的准备工作

二. 样板制作与修正

一 样板纸型的设计过程

二 平面纸样的设计方法

三 号型系列标准

三. 分床与排料

一 裁剪前的分床

二 排料的基本原则

一 铺料的方法

二 铺料的工艺技术要求

三 划样及准备工作

四 裁剪

五. 辅助工序

一 缝前辅助工序

二 缝后辅助工序

第三章服装企业的行政管理

一. 企业高层管理人员的职责

一 厂长岗位职责

二 生产副厂长岗位职责

三 经营副厂长岗位职责

四 行政副厂长岗位职责

二. 员工行为守则

一 爱厂敬业, 无私奉献

二 循规守法, 遵章守纪

三 , 严守秘密

四 内部协调, 互尊互爱

三. 例会制度

一 生产调度例会制度

二 质量分析例会制度

三 经济分析例会制度

四 生产备料例会制度

五 生产联席会议制度

一 保密工作的目的及范围

二 保密等级

三 保密工作管理规定

四 印章. 信件及图纸的保密规定

五 奖惩措施

五. 各类人员保密职责

一 各级保密守则

二 员工保密守则

三 机要人员保密守则

四 技术档案. 资料保密守则

五 打字员保密守则

六 收发人员保密守则

六. 行政部门职责

一 厂长办公室职责

二 企业管理办公室职责

三 工会工作职责

四 保卫部门岗位职责

七. 部门人员岗位职责

一 办公室主任岗位职责

二 打字员岗位职责

三 食堂岗位职责

四 电工岗位职责

五 锅炉工岗位职责

八. 行政管理制度

一 统计工作管理制度

二 办公用品发放管理制度

三 公章管理制度

四 文件收发管理制度

五 文件打印管理制度

六 电话使用管理规定

七 门卫管理制度

九. 后勤制度

一 食堂管理制度

二 员工浴池管理制度

三 绿化管理制度

四 卫生管理制度

五 管道维修管理制度

六 用电管理制度

七 水. 汽管理制度

十. 其他

一 员工宿舍文明守则

三 汽车运输管理办法

一. 人事部门岗位职责

一 人力资源部岗位职责

二 劳资科岗位职责

三 人事档案管理人员岗位职责

二. 企业用人程序的管理

一 聘用

二 报到

三 试用

四 职务任免

五 迁调

六 解职

七 员工守则及职业道德规范

三. 员工休管理规定

一 公休

二 事

三 病

四 婚及产

五 丧

六 公

七 工伤

八 期的核准权限

九 特别休办理手续

四. 员工培训与服务

一 员工培训的基本原则

二 员工培训细则

三 学员守则

四 培训准备工作

五 新员工培训

六 新员工培训方法

五. 人事管理制度

一 员工聘用制度

二 员工上班制度

三 考勤管理规定

四 病管理制度

五 工资管理制度

六 奖励的一般规定

七 员工加班管理规定

八 出管理办法

九 运输司机的出车补助与奖励

六. 考核制度

七. 奖惩制度

一 记大功

二 记功

三 嘉奖

四 解雇或免职

五 降级与记大过

六 记过

七

八. 其他人事规章制度

一 劳动纪律的“六不准”和“六不走”

二 企业人员出入厂区管理制度

三 非企业人员的出入厂区管理制度

附1：临时工聘用合同书

附2：正式员工聘用合同书

第五章服装企业质量管理制度

一. 各级人员质量管理职责

一 厂长质量管理职责

二 生产副厂长质量管理职责

三 质检科科长质量管理职责

四 车间主任质量管理职责

五 班组长质量管理职责

六 机修工质量管理职责

七 员工质量管理职责

二. 各部门质量管理职责

一 质检部门岗位职责

二 供销科质量管理职责

三 生产科质量管理职责

四 技术科质量管理职责

五 财务科质量管理职责

六 行政科质量管理职责

七 设备科质量管理职责

八 生产车间质检职责

三. 各工序质检员管理职责

一 裁剪车间质检员

二 机工车间质检员

三 平整车间前道质检员

四 平整车间中道质检员

五 平整车间后道质检员

四. 质量管理制度

一 产品质量管理制度

二 样板复核制度

三 裁剪工序质量管理制度

四 缝纫工序质量管理制度

五 锁眼. 钉扣工序质量管理制度

六 后整理质量管理制度

七 产品整洁保护制度

八 检验把关制度

九 废次品管理制度

十 不合格品管理制度

十一 质量“五检”制度

十二 质量分析制度

十三 产品质量监督奖罚制度

十四 质量管理成果奖励制度

十五 质量处罚细则

十六 质量分析制度

第六章服装企业技术管理制度

一. 生产技术管理人员岗位职责

一 技术科科长岗位职责

二 生产科科长岗位职责

三 车间主任岗位职责

四 新产品办公室主任岗位职责

五 首席服装设计师岗位职责

六 设计人员岗位职责

七 制板人员岗位职责

八 工艺编制人员岗位职责

九 工艺作人员岗位职责

十 质检人员岗位职责

十一 机工岗位职责

二. 各车间岗位职责

一 裁剪车间岗位职责

二 整烫车间岗位职责

三 零活车间岗位职责

三. 生产管理部门岗位职责

一 生产科岗位职责

二 技术科岗位职责

三 市场营销科岗位职责

四 设计科岗位职责

五 质检科岗位职责

六 设备科岗位职责

四. 生产岗位制

一 样品制作岗位制

二 设计人员岗位制

三 大样板人员岗位制

四 小样板人员岗位制

五 裁剪人员岗位制

六 缝纫人员岗位制 包括烫板. 锁钉

七 整烫包装人员岗位制

八 发包人员岗位制

九 收发人员岗位制

五. 服装生产组织管理

一 生产组织管理制度

二 在制品管理制度

三 质量管理的一般内容

四 服装加工质量检验的内容

五 服装裁剪工序的质量管理

六 服装缝纫工序的质量管理

一 生产现场管理条例

二 生产安排的原则与方法

三 生产管理制度

四 生产经营的实施和检查考核

七. 生产技术管理制度

一 设计人员管理制度

二 技术科技术管理制度

三 技术科样品室技术管理制度

四 技术科样板室技术管理制度

五 技术资料管理制度

六 新产品设计岗位职责

七 新产品开发制度

九 缝纫技术管理制度

十 检验抽样方法管理制度

八. 工艺技术管理制度

一 工艺纪律

二 工艺文件的编制与执行程序

三 工艺文件及样板管理制度

四 首件产品技术鉴定制度

五 工艺检查制度

六 工艺管理的执行细则

七 工艺管理制度

八 工艺检查制度

九 作技术管理制度

九. 技术档案的管理

一 技术档案室的岗位职责

二 技术文件材料归档的范围

三 技术档案的管理制度

四 技术档案的借阅制度

五 技术档案的保密制度

十. 技术考核标准

一 技术科工作考核标准

二 质检科工作考核标准

三 营销科工作考核标准

四 设备科工作考核标准

五 车间工作考核标准

六 仓库工作考核标准

十一. 主要工序的奖惩条例

一 裁剪工序奖惩条例

二 缝纫工序奖惩条例

三 整烫包装工序奖惩条例

第七章供销及传递制度

一. 供应职责及管理制度

一 仓库保管岗位职责

二 产品销售管理办法

三 供销科物资供应定额管理制度

四 用户服务. 访问制度

五 采购员岗位职责

六 售后服务制度

七 商标管理制度

八 经济合同管理制度

二. 物资管理制度

一 原辅材料检验制度

二 原辅材料管理制度

三 物资管理制度

四 物资进厂入库验收制度

五 产成品入库制度

六 库存物资发放与出库制度

七 原料色及原辅料验收的管理规定

八 成品库管理制度

九 库存物资保管制度

十 仓库管理制度

十一 仓库验收制度

十二 仓库发放制度

三. 普通制衣厂的全程传递

一 供销科的传递

二 技术科的传递

三 生产科传递

四 质检科传递

五 裁剪车间传递

六 机工车间传递

七 锁眼钉扣人员传递

八 收发人员传递

九 平整车间传递

十 包装车间传递

十一 设备科传递

四. 外贸生产企业作程序

一 企业外协业务工作程序

二 业务过程与传递

三 跟单信用证作程序

四 质量检验工作程序

五 文件管理程序

五. 合资企业生产经营全程传递

第八章财务管理制度

一. 岗位职责

一 财务科岗位职责

二 财务科长岗位职责

三 财务科守则

二. 日常核算岗位职责

二 审核岗位职责

四 出纳岗位职责

五 银行结算岗位职责

六 记账岗位职责

三. 内部结算岗位职责

一 负责往来款项岗位职责

二 预算管理岗位职责

三 材料核算岗位职责

四 成本核算岗位职责

五 财务成果核算岗位职责

六 会计报表岗位职责

七 票据管理岗位职责

八 会计档案管理岗位职责

四. 岗位职责

一 系统

二 系统作员

三 数据分析审核员

四 系统维护员

五 档案

五. 财务机构管理制度

一 财务成本管理制度

二 利润管理制度

三 全面成本核算制度

四 流动资金管理制度

五 固定资产管理制度

六 企管费管理制度

七 加强会务经费的管理办法

六. 管理制度

一 机房管理制度

二 作管理制度

三 计算机软. 硬件及数据管理制度

四 计算机. 打印机管理制度

五 电算化会计档案管理制度

第九章设备管理制度

一. 设备的

一 设备的管理制度

二 设备的技术管理制度

三 设备的经济管理制度

二. 设备使用及其他

一 设备的借用或出租管理

二 机器设备的报废. 报损管理

三 机器设备损坏. 丢失及处理的管理

三. 设备的维护管理

一 设备维修部门岗位职责

二 设备使用及维护制度

三 设备润滑管理制度

四 设备备件管理制度

四. 设备维修保养制度

一 平缝机维修保养制度

二 包缝机维修保养制度

三 锁眼机维修保养制度

四 钉扣机维修保养制度

五 设备保养考核制度

第十章安全生产管理制度

一. 生产制

一 各级安责

二 安全环保科安责

三 生产技术科安责

四 设备科安责

五 动力科安责

六 科安责

七 人力资源科安责

八 质检科安责

九 保卫科安责

十 供销科安责

十一 运输科安责

十二 车间主任安责

十四 车间安全员安责

十五 班组安全员安责

十六 员工安责

二. 安全生产教育制度

一 安全教育

二 特殊安全教育

三 现场安全教育

四 日常安全教育

五 安全考试制度

三. 安全生产检查制度

一 安全生产检查的内容

二 安全生产检查的形式

四. 服装厂安全技术作规程

一 排板工技术作规程

二 裁剪工技术作规程

三 打号工技术作规程

四 粘合工技术作规程

五 缝纫工技术作规程

六 案板工技术作规程

七 特种机工技术作规程

八 整烫工技术作规程

九 打箱工技术作规程

十 机修工安全技术作规程

十一 电梯工

十二 重要岗位安全管理制度

十三 汽车运输安全制度

五. 各类管理制度

一 管理分工

二 分类与分工管理

三 性质

四 损失计算

六. 调查和处理

一 调查

二 处理

七. 财务机构安全制度

一 安全规定

二 及有价证券的管理

三 会计档案. 印鉴的管理

四 计算机软件及磁盘信息的安全维护

五 财务办公室规则

八. 其他安全制度

一 防护用品管理制度

二 仓库安全管理制度

三 电气安全管理制度

四 安全技术措施

五 安全生产制度

六 消防安全制度

附录1服装企业常用管理表格

附录2GB／T19001——2000质量

事业单位岗位说明书【五篇】

六. 生产现场管理

【篇一】事业单位岗位说明书

（2） 负责大修资金的管理。

单位名称（盖章）：XX单位

岗位名称：设备维修

工作部门：服务中心

岗位代码：XXXX0003

岗位类别：工勤技能：

岗位等级：

岗位职职责务：

1.服从，做好XX（单位）负责范围内的办公自动化、电气设备维护和一般性维修工作。2.熟悉辖区内网络、通讯、供水、供电、电梯、、消防管线和控制位置，掌握计算机、复印机、传真机等办公自动化、电气设备的性能和使用状况。3.懂得各种办公自动化、电气设备的使用作，对一般性的设备故障能采取应急措施。4.坚守岗位，做好设备的运行、维修，保管好资料、图表和日常维修工具。5.设备发生故障，应及时到场，并迅速查明原因，采取应急措施。6.完成上级交办的其他任务。

岗位工作标准：

1.严格遵守XX（单位）的章程和规章制度。2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。4.热爱XX事业，有奉献精神。5.有创新、开拓本事，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。6.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。

岗位聘用条件：

1.具备《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》规定的基本任职条件。2.具有专科以上学历。10年以上相关工作经验。取得高级电工证书，近两年考核称职以上，身体健康。3.有水电维护从业经验，能够胜任所任岗位职务。4.有较强的协调本事、开拓创新意识、沟通本事，具备团队合作精神。5.贴合XX（单位）人事聘任的其它要求。

【篇二】事业单位岗位说明书

单位名称（盖章）：XX单位

岗位名称：小学教师

工作部门：学校

岗位代码：XXXX0002

岗位类别：专业技术

岗位等级：八级

岗位职职责务：

1.贯彻执行和的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学要求制订本岗位教学。2.承担满额的教学工作量；根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。3.有较强的教学科研本事，成为学科教学骨干。能够认真开展教学研究，承担公开课或教学课，同时每学年听课20节以上。4.完成有关部门所规定的常规工作；承担班主任工作；做好培优转工作。5.指导教育教学研究工作，承担培养教师的任务。开展活动课，组织学科竞赛工作。进取开展教改教研活动，促进教学水平的提高。6.进取指导和培养年轻教师。7.担任教学工作、班主任或辅导员工作完成学校交办的其他任务。

岗位工作标准：

1.自觉学习、贯彻和的教育方针、政策；严格执行学校的教学，并按课程标准要求开展教学活动。2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各学科关系。能运用现代化的教学手段进行教学，教学效果良好。3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每学年撰写教育教学论文1篇，上公开课或教学课不少于2节，负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加不少于72学时。4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务。5.重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。6.进取履行班主任工作职责，对学生在校的学习、生活全面负责，加强家校联系，所带班班风良好；培优转工作卓有成效。7.能够以身作则做好对年轻教师的传、帮、带工作。指导小学一级、二级教师提高业务水平，每学期听课不少于10节。8.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好政管理和其他工作。

岗位聘用条件：

【篇三】事业单位岗位说明书

单位名称（盖章）：XX单位

岗位名称：办公室主任

工作部门：办公室

岗位代码：XXXX0005

岗位类别：管理

岗位等级：五级

岗位职职责务：

1.主持办公室工作。负责部门工作、岗位职责的制定和落实；中心人事、文秘等工作制度的审核和具体工作的开展；中心内部各部门的组织协调、中心精神礼貌建设与对外宣传等工作；中心有关会议会务，主任会议纪要、年度总结及有关重要报告的审核。2.负责单位内部人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度，对中心干部调整提出方案；3.协调部门内外关系，向中心提来源理人事危机的解决方案；4.负责人员考核的组织实施与监督；协助各类评奖、评优申报及管理；5.负责本部门行政管理工作，部门工作、岗位职责的制定和落实；6.组织开展各类活动，促进中心精神礼貌建设；7.负责中心对外宣传工作；8.负责中心有关会议会务的组织实施；9.承办和上级单位交办的其他事宜。

岗位工作标准：

1.协助中心处理日常工作既要贴合政策规定，又要体现意图；2.综合协调有力、服务周到全面，能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作，提高的工作热情，提升单位对外的影响力；3.工作做到规范化、程序化、高效率。

岗位聘用条件：

1.员，具有大专以上文化程度，具有必须的政策理论水平；2.在下一级职位有二年以上工作经历；3.熟悉人事管理工作的政策法规，有比较丰富的行政管理工作经验；4.有较强的组织协调本事，综合分析本事和语言表达本事、文字写作本事，能熟练运用计算机；5.有较强的事业心、职责心，有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神。

【篇四】事业单位岗位说明书

单位名称（盖章）：XX单位

岗位名称：普通工人

岗位类别：工勤技能

岗位等级：普工

岗位职职责务：

（1）遵守学校各项规章制度；具有良好的品行；岗位所需的专业、本事或技能条件。同时应具备良好的师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己。

（2）任现职以来必须满工作量，服从学校安排，考核为合格以上。

（3）任现职以来工作情景满意度调查必须在80%以上。

（4）完成上级交办的其他任务。

岗位工作标准：

1.严格遵守学校与教育行政部门的各项规章制度。

2.熟悉教育教学工作相关的法律法规和政策、条例。

3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律，奉公守法，作风正派，有良好的职业道德。

4.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。

岗位聘用条件：

（1）具备人事部门规定的基本任职条件。

（2）贴合条件的人数超过规定人数的，按照学校综合评价得分排行，按先后顺序。

（3）未违反师德师风，未受违章。

（4）贴合学校人事聘任的其他要求

【篇五】事业单位岗位说明书

岗位名称：电脑作员

岗位类别：工勤技能

岗位等级：

岗位职职责务：

（1）负责全校电脑故障处理；

（3）做好电脑主机调试和软件的安装、调试等日常维护工作；

（4）负责中心机房的日常管理工作

（5）能承担指导培养普工的业务工作；

（6）完成交办的其它任务。

岗位工作标准：

1.严格遵守学校与教育行政部门的各项规章制度。

2.熟悉教育教学工作相关的法律法规和政策、条例。

3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律，奉公守法，作风正派，有良好的职业道德。

4.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。

岗位聘用条件：

（1）取得计算机网络、信息系统或相应的计算机初级工资格证书，且取得的初级工资格工种与拟申报岗位一致。

（2）须在学徒（培训生）学习期满或见习、试用期满，并经过初级工技术等级考核。

（3）能够熟练进行技能作，并能解决本工种岗位一般技术问题。

（4）近3年年度考核均为称职以上，无重大职责，有必须工作成果。

企业高温工作岗位的判定标准

企业高温工作岗位的判定标准如下：

1、要求各地用人单位应当在高温天气期间，根据生产特点和具体条件，在保证工作质量的同时，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，增加休息和减轻劳动强度，减少高温时段作业，保证安全生产，确保劳动者身体健康和生命安全；

2、工作场所温度达到33度或在日气温达35度以上的露天环境下工作，用人单位应当向劳动者支付高温津贴；

3、同时，用人单位不得因高温停止工作、缩短工作时间扣除或降低劳动者工资。用人单位还要加强女职工和未成年工保护。不得安排怀孕的女职工在35度以上的高温天气露天作业及温度在33度以上的工作场所作业。不得安排未成十三 班组长安责年工在35度以上的高温天三 坯布的整理和预缩气露天作业。

【法律依据】：《防暑降温措施管理办法》第十七条

劳动者从事高温作业的，依法享受岗位津贴。

用人单位安排劳动者在35度以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33度以下的，应当向劳动者发放高温津贴，并纳入工资总额。高温津贴标准由省级人力资源保障行政部门会同有关部门制定，并根据经济发展状况适时调整。

岗位素养和岗位规范

（2） 负责编制审核计量器具的鉴定。

岗位素养和岗位规范

岗位素养和岗位规范，一个人的能力同个人的经历和成长有关，并且会表现在他们的行动上，所以一个的员工是需要具备一定的岗位素养和岗位规范的。以下分享岗位素养和岗位规范。

岗位素养和岗位规范1

岗位所需职业素养

1、受教育程度。这点虽然有会让一部分人不舒服，但不得不说，受教育程度是工作素养的首要。这个教育不仅仅是来自的教育，也来自个人的努力自我教育，也就是知识面的提高。可以没有文凭，但必须拥有大量的知识。

2、职业兴趣。职业素养与职业兴趣有着紧密的联系。一个人如果对自己的工作不感兴趣，就算是再有能力和知识也是毫无意义。只有对自己的本职工作，很感兴趣，且努力往上发展的，才会成为职业素养里的一道风景。

3、职业道德。只有良好的职业道德，才会在职业里行走自如。品德的败坏，只能让自己的职业生涯走向失败。只有良好的素质，诚信，守信，等等各种综合的道德，才会成为一个好的职业素养的人或者是工作者。

4、职业技能。这点也是十分重要的，就是你对职业的掌握能力，也就是你所掌握的`某个技术或者是能力的体现。这个技能还表现在与人的交际能力上，处理问题的能力上，对于突发的应变能力上等等。

5、职业目标。任何一个好的职业素养都有一个好的目标，只有定下了目标，才会向那个目标迈进。如果你毫无目标，只是过一日算一日的话，自然不会有好的职业态度和职业素养了。因此，想拥有好的职业素养，就得有一个好的职业目标。

岗位基本能力标准内容（岗位能力素质标准）

岗位素质要求是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位的基本条件。不同的岗位素质要求也是不一样的，例如酒店的大堂，素质要求

知识技能职业素养经验

担任部门及质量工程师必须具备哪些能力才能胜任

员工基本素质标准要有仁者之心，不要损人利已，要有礼者之表，不要庸俗粗鲁要有诚者之心，不要虚情义，要有容者之怀，不要心胸狭隘要有义者之举，不要背信

在当今技术时代，人们从事任何职业都应具有下述五项基本能力和三项基本素质。五种能力合理利用与支配各类资源的能力。时间选择有意义的行为，合理分配

仪容仪表礼节礼貌诚信忠厚无不良习气做任务，请给满意，谢谢。

职业基本能力逻辑思维和想象能力。学习和创新能力。熟练的作能力。坚韧的毅力。人际交往或沟通的能力。职业道德能力。应变能力。勇于直面

对于岗位规范的主要内容来说，具体要求如下一是岗位劳动规则，二是定员定额标准，三是岗位培训规范，四是岗位员工规范。岗位劳动规则主要包括时间规则、组织规

首先就是熟悉岗位的职责，看自己是否具备这些岗位素养，一个工作岗位的设定是有她的必要性的。结合自己的工作能力和知识面比较岗位职责，看自己缺少什么

岗位素养和岗位规范3

岗位素质能力要求是什么

胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如任用、培训、职业发展、薪酬、晋升、绩效评估等等。胜任力模型的建立是一项动态的系统工作。以下是我为您整理的岗位素质能力要求是什么的相关内容。

要乐于承担更多的。勇于承担，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是。

要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。

要有积极主动的态度。的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。

要时刻牢记公司利益。一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名员工。

要注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是“小事”、“具体事”，因此，必须养成注重细节的习惯。

要遵守准则。用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才能把事做的。

要有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的'取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。

要注重个人形象。维护公司声誉一个人不论是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。

求职注意事项：

不要过度包装，市场的激烈竞争使求职者在上做足了功夫，过度的渲染反而会失去机会。提出合理的薪资要求，从细节观察公司的风格、发展阶段和经济状态，做出比较准确的预测。注重培养。求职者更需要注重自己的沉淀与提高。需要加强人脉的培养，有时朋友的会是你向上发展的良机。

注意细节。应聘时的一个小细节就决定了你的成败。对于不同的企业来说，在人才的时候，对应聘者的技能往往有很高的要求，除此之外，一些公司还会看应聘者是否认可他们的企业文化。而不同的企业文化，又决定了他们在用人时有不同的考核侧重点。

怎么观察员工的职业素质

员工的职业素质也极大 地决定着工作效率，员工的职业素质就是整体员工的职业品质。什么是品，品就是 员工与工作有关的属性，主要是指员工与工作有关的职业道德，育人 的标准就是德智体美劳，用人的标准就是德才兼备，考核人的标准就是德能勤绩，

质是指什么?质是指与职业岗位有关的自然属性，是与职 业岗位相关的职业意识、知识、技能、智慧、资源等。员工的质是至关重要的，而 其中的职业意识是重要的，

职业意识是什么呢?就是指身处职业岗位上的人应 该知道自己该干什么和怎么干，这就是为什么大学生刚毕业的时候，不知道干什么 和怎么干的原因所在，因为他们从来没有参加过工作，所以不可能有较多的职业意 识。

有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关，一个 质地很好的员工， 其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10 倍以上，更重要的是工作的质量不一样，质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋 和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的。

布置同样的工作，质地优异的员工可 能一天之内就完成了，而质地的员工非常努力，一周后才完成了，而且工作质量 根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有七倍的距，那 么同一岗位质地好的员工显然不可能有普通员工七倍的薪金待遇，更不用考量质的 距了。

怎样进行员工能力培养

1、确定能力标准。

你这个组织需要什么样的人才，具体的标准是什么?对于这个问题管理者必须做到心中有数，把需要的专业能力和综合素质能力标准详细的列出来。在日常人员轮岗、工作调配、培训时，大脑中时刻有这个“标准”在，就有参考的依据，或者是与下属沟通的依据。

2、梳理目前现状。

现有人员中有几个人达到这个标准?主要距在哪里?要学会对组织里的每个人进行分析，确定每个人的优势及距在哪里，适合什么样的晋升渠道—技术或管理，然后有重点的进行、培养、沟通。

3、确定培养目标

思想上，不要把这个问题想的太复杂，只要记住一句话就行“作为管理者要有意识的确保每个人每年或者每月、每天都有进步，哪怕是一点点”。对于每个人的发展或者培养目标，你心中要有一个长期的规划，可以不落实到书面上，但必须做到心中有数。

在实际行动时，要把培养目标细分成一个个可以量化管理的小目标，逐步推进，时间久了就可能达到你想要的效果。例如，想把某人培养成这个专业中比较全面的人才，日常工作中你就应该逐渐让他进行轮岗，每个岗位带多长时间，达到什么目标，怎样进行效果验证要做好。

提高员工素质的办法

1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。

2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。

3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风编写日期：XX年XX月XX日格去启发他们，用你的素质去影响他们。

4、实行岗位轮换制度。

5、协助员工做好职业规划，鼓励他们考职称，参加，参加公司内外的培训班，并制定相应的奖励政策。

6、鼓励员工成为各个专业协会的资格。

7、鼓励员工就自己的研究或工作项目在公司内外进行报告。

人力资源部主管的岗位职责与工作标准是什么？

者： 吴卫刚

仅供参考，不同的公司会有异：

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营制定公司的人力资源。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作，按月做出预算及工作。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求，组织各种形式的工作，收集信息，进行人员的、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和。

12.负责办理员工的各项保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完培训如何分析岗位能力要求包括识别能力项目、剖析行为要点、划分能力层级。在稍具规模的企业中，大多都会设有一个培训职位，即使没有的，也会设一个善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点不得干涉。

工作中弄清楚自己的工作标准，是不是非常的重要？

当然是很重要的，因为只有你清楚工作标准，你才会有一定的动力，才会有一定的工作规划，才会更清第四章服装企业人力资源管理楚要做什么。

我觉得确实是非常重要的，如六 系统管理岗位职责果弄不清楚标准的话，你很有可能会做错事情，进而被老板责骂。

是非常重要的，这样才可以提高自己的工作效率，让自己拥有更多的经验，也可以锻炼自己。

首要的这样才或许前进本身的使命效力，自己拥有多的教训，也或许磨炼本身。

岗位工作条件应该怎么写

4、有序推进，合理安排相关工作的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。

我觉得你的岗位工作条件应该是这样的：

一 善于洞察自我

工作场所：办公室

环境状况：舒适

危险性：基本无危险

祝工作顺利!

可以在家做的工作

岗位等级评定标准

四. 铺料. 划样与裁剪

岗位分类①是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分。从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

岗位分级的终结果,是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系级和岗等构成的体系之中。

职系和职二 保安人员着装的暂行规定组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类,岗级和岗等是按照岗位的大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

从广义上理解,岗位评价是岗位分类,分级的一个组成部分,岗位评价是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定;而岗位分类是对定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。从逻辑关系上看,岗位评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上,对岗位的细分细化,将同类岗位划级列等,为企业的人力资源管理提供依据。

(二)岗位分类的几个基本概念

在进行具体岗位分类之前,需要对以下几个非常有用的基本概念做出科学的界定：

1.职系

职系是由工作性质和基本特征相似相近,而任务轻重、任太小、繁简谁易程度和要求不同的岗位所构成的岗位序列,一个职系就相当于一种专门职业,系是岗位分类中的细类。

2.职组

职组是由岗位性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。职组是岗位分类中的中小类。例如,小学教师就是一个职系,而教师就是一个职组。

3.职门

职门是工作性质和特征相近的若干职组的若干工作性质和特征近的职组归结在一起,就构成了某一职门是属干不回职的位,的工作性质完全不同。职门是岗业分类中的大类

岗位标准怎么写

八 样板试样制度

一、范围

岗位素养和岗位规范2

本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于生技部的管理工作。[ - . . ]

二、管理职能

1、负责牵头制定公司年度月度生产、有关目标的制定与考核。

2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。

3、负责生产统计管理。

5、负责物资采购工作的日常管理。

6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。

7、负责备品备件的申报工作。

三、管理权限

1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。

2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。

3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。

4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。

6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。

7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。

9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。

10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。

11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级（职）、调动、职称评定提出建议。

四、管理内容和要求

1、坚持“安全”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。

2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监督实施。

3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。

4、负责建立健全技术制。

5、技术监督管理

（1） 负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。

（2） 负责各类技术标准措施并监督实施。

（3） 负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。

（4） 负责技术标准的宣传工作，并监督执行。

6、设备管理

（1） 负责组织落实设备全过程管理工作。

（2） 负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。

（3） 负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见，保证在用及备用设备状况完好。

（4） 负责设备、材料、备件购置的技术管理。

（5） 负责设备维修维护、消缺管理。

（6） 负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。

（7） 负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。

（8） 负责设备异动、设备分工及设备评级管理。

7、检修管理

（1） 负责编制设备检修月度、季度及年度，并组织实施。

（3） 负责大、小修的编制、审核、并组织实施。

（4） 负责检修质量验收，质量检查监督的管理。

（5） 负责综合平衡各单位检修工作进度，协调、指导解决检修中存在的技术问题。

（6） 负责检修文件的管理，并配合档案部门做好资料归档工作。

（7） 负责与承修单位签订设备检修承包技术协议，接受厂长委托签订合同，并核实合同或协议执行情况。

（8） 负责检修工程的总结，组织进行冷热态验收。

8、设备更新改造管理

（1） 负责编制更新改造可行性报告及，并组织实施。

（2） 负责更新改造资金的管理，定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。

（3） 负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制，协调指导解决工程中存在的技术问题。

（4） 负责更改工程的文件管理，并配合档案管理部门做好资料归档工作。

（5） 负责与承揽单位签订工程合同或协议。

（6） 负责编制及修订技术改造规划，并组织进行可行性调查研究。

9、节能管理

（1） 负责编制节能规划和，并组织实施。

（2） 定期对节能工作进行总结，将总结情况向上级有关部门汇报。

（3） 负责节能全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。

（4） 对主要技术、经济指标的变化进行分析，并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。

（5） 负责节能技术、成果的推广、研究和应用。

（6） 负责编制节能措施，建立健全各类奖罚制度，并监督实施。

10、 科技进步管理

（1） 负责编制科技进步、规划并组织实施。

（2） 负责科技专项费用的管理。

（3） 负责科技成果的研究、推广、申报、评审、鉴定和奖励工作。

（4） 负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。

（5） 负责专利事务管理工作。

（6） 负责组织开展计协活动。

（7） 负责合理化建议的审理及实施工作。

11、 环境保护管理

（1） 负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。

（2） 负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。

（3） 负责落实完成厂长的“环保书”。

（4） 负责指导厂环监站技术业务工作。

（5） 负责编制环境保护、规划、并组织实施。

（6） 定期向上级环保部门汇报环保各类指标。

12、 计量管理

（1） 负责监督、指导各计量室的技术业务工作。

13、 设备可靠性管理

（1） 负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。

（2） 负责控制各类影响等效可用系数的因素，保证完成省局核定的指标，力争使等效可用系数达到一级企业的水平。

14、 、统计管理

（1） 负责公司年度生产、基建及月度等，并监督执行。

（2） 贯彻执行《中华统计法》和《电力工业统计指标解释》等有关统计法。

（3） 负责各项生产经营指标完成情况的统计工作，并及时向上级主管部门及有关汇报。

（4） 负责建立各类统计台账。

15、 备品配件的管理

（1） 负责备品定额的修编，并了解备品专项流动资金使用情况。

（2） 负责备品配件综合技术管理，组织处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨及报废过程中的技术问题。

（3） 负责健全备品配件图纸等技术资料。

（4） 负责完善备品配件全过程管理程序，并监督执行。

（5） 参加备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定期试验。

（6） 审核购置、加工、配制备品的图纸等技术文件或技术要求，核定调拨及报废的备品配件。

五、检查与考核

1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。

2、本标准执行情况，由公司分管每月进行检查与考核。

3、考核内容为本标准规定的管理内容和要求部分。

4、检查结果与经济制挂钩兑现。

什么是工作要求

三 复核岗位职责

工作规范又称岗位规范或任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的资格与条件。工作规范说明了一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的要求。

对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。该种规范内容一般包括四类：

（1）职责要求。对本岗位的主要职责4、负责仓库日常管理。做出简要的概括和说明。

（2）知识要求。胜任本岗位工作应具备的各种知识结构和知识水平。

（3）能力要求。胜任本岗位工作应具备的各种能力素质。

（4）经历要求。指能胜任本岗位工作，一般应具有的一定年限的实际工作经验，从事低一级岗位的工作经历，以及从事过与之相关的岗位工作的经历。

扩展资料

岗位规范的内容

岗位规范的内容，一般应包括岗位职责、上岗条件和生产技术规程三个部分。

（1）岗位职责。

主要规定本岗位应承担的生产任务和应负的以及应达到的标准。

（2）上岗条件。

可以分为思想与职业道德、专业知识、身体条件等三个部分。

思想和职业道德，是指从事本岗位工作应具备的思想素质和职业道德要求。这项内容可以参照通用规范予以明确。

专业知识，是指从事本岗位工作应具有的专业知识、实际技能、工作经历、学历要求以及岗位相关知识。

身体条件，是指从事本岗位工作应具有的身体健康状况和程度要求。一般包括体力、视力、嗅觉和听力等的要求。

（3）生产技术规程。

包括工作程序、项目、要求等三个方面的内容。

参考资料来源：

工作要求

1、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。

2、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、产业布局、研发体系、人力资源、资本运作等重点管理领域，进一步结合公司二次创业、转型升级的需要，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。

3、明确，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确、强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。

5、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

简单讲就是对一个工作具体负责的内容。既然是要求，一定有相关的制度保障的

工作内容、态度、能力。

简述岗位规范的概念、主要内容和结构模式。

这是岗位说明书关于工作条件的标准写法

【】：（1）岗位规范的概念。岗位规范是对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

（2）岗位规范的主要内容。岗位规范包括的内容多，覆盖的范围大，大致涉及以下几个方面。

1）岗位劳动规则。即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。

包括：①时间规则。②组织规则。③岗位规则，也称岗位劳动规范。④协作规则。⑤行为规则。

2）定员定额标准。即对企业劳动定员定额的制定、贯彻执行、统计分析以及修订等各个环节所作的统一规定。包括编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等。

3）岗位培训规范。即根据岗位的性质、特点和任务要求，对本岗位员工职业技能培训与开发所作的具体规定。

4）岗位员工规范。即在岗位系统分析的基础上，对某类岗位员任职资格以及知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等方面素质要求所作的统一规定。

（3）岗位规范的结构模式。按岗位规范的具体内容，岗一 工资核算岗位职责位规范有以下几种基本形式。

1）管理岗位知识能力规范。对各类岗位的职责要求、知识要求、能力要求、经历要求所作的统一规定。该种规范内容一般包括以下几类：①知识要求。②能力要求。③经历要求。④职责要求。

2）管理岗位培训规范。它主要包括以下几项内容。①指导性培训。②参考性培训大纲和教材。

3）生产岗位技术业务能力规范。它是我国传统的国有企业所使用的一种劳动规范，也称生产岗位技能规范，主要包括以下三项内容。①应知。②应会。③工作实例。

4）生产岗位作规范。也称生产岗位工作规范（标准），主要包括以下几项内容。①岗位的职责和主要任务。②岗位各项任务的数量和质量要求以及完成期限。③完成各项任务的程序和作方法。④与相关岗位的协调配合程度。

5）其他种类的岗位规范，如管理岗位考核规范、生产岗位考核规范等。