建设工程管理是指工程项目从立项到竣工、交付使用并投入运营的全过程规划、组织、协调和控制。它贯穿于项目的各个阶段，对确保建筑工程高质量发展至关重要。

建设工程管理：保障建筑工程高质量发展的关键

规划阶段：奠定坚实基础

建设工程管理在规划阶段就发挥着重要作用。通过编制项目建议书、可行性研究报告和施工图设计等，管理人员对项目的可行性、经济性、技术性进行全面评估。同时，他们还制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间表和预算，为后续工作提供指导。

组织阶段：确保资源协同

在组织阶段，管理人员负责组建项目团队，明确各成员的职责和权限。他们制定项目组织结构，协调各方之间的协作关系，确保资源得到优化配置。此外，他们还建立项目管理系统，对项目进度、成本和质量进行有效监控。

协调阶段：解决冲突，促进合作

协调是建设工程管理的重要环节。管理人员需要协调项目参与方之间的关系，解决冲突，促进合作。他们制定沟通计划，建立畅通的信息交流渠道，确保项目信息及时准确地传达给各利益相关者。同时，他们还组织项目会议，协调各方观点，形成共识。

控制阶段：确保项目如期完成

在控制阶段，管理人员对项目进度、成本和质量进行持续监控和调整。通过制定业绩基准、收集实际数据、分析偏差并采取纠偏措施，他们确保项目按计划推进。此外，他们还进行安全监督和环境保护，确保项目符合相关规范和标准。

交付阶段：保障项目质量

当项目接近完工时，管理人员负责组织验收检查和调试工作。他们确保项目符合设计要求、工程质量标准和相关法规。同时，他们还制定交付计划，明确项目移交给业主的时间和条件。

运营阶段：持续优化，提升价值

在建筑工程投入运营后，建设工程管理仍在继续。管理人员负责收集运营数据，分析项目性能，提出持续优化建议。通过与业主的沟通和合作，他们确保建筑工程长期使用价值的提升。