hrbp和hr职位哪个级别高？

没有级别高低之分，只是思维模式不同；传统的HR由于缺少对公司业务与经营的了解，很难对公司的发展起到强有力的支持，所以就诞生了HRBP；HRBP是业务伙伴，需要深入一线，了解业务，诊断问题；同时结合实际问题提出具体可行的解决措施，进而推动公司业务发展。

一图看懂hrp和hrbp的区别

一图看懂hrp和hrbp的区别

一图看懂hrp和hrbp的区别

hrbp是什么职位和hr的区别？

HR指的是企业人力资源管理人员，HR指的是传统人力资源管理领域六大模块中的从业人员，可以是岗位，培训岗位，薪酬岗位，绩效岗位，员工关系岗位等等，而hrbp是人力资源管理三支柱结构形成的一个专有岗位，名为人力资源合作伙伴，是为事业部，项目部或业务部门专门设置的人力资源管理人员。

hr 和hrbp的区别？

hr是基于6大模块的职能来进行分工的，当你说到HR的时候，也会说这个HR是做的，那个是做薪酬的。它将人力资管理的工作划分为配置、培训发展、薪酬、绩效管理、员工关系和人力资源规划6大功能，在人力资源部门，通常也是按照这样的功能模块来进行分工。

HRBP是人力资源三支柱中的其中之一的职能，按照人力资源三支柱的人力资源分工模式，会将人力资源的工作分为3大类：类就是核算工资、办理入离职手续、开具各类证明、发布信息筛约求职者面试这一类基础的作性工作，强调将其规范化、统一化，由人力资源共享中心（SSC）来承担。SSC就是人力资源三支柱模型中的其中之一；第二类就深入到各个业务部门的HRBP，这部分HR需要了解业务需求，并发现他们在达成业绩目标过程中所存在的人力资源管理方面的问题，给出具体解决方案并推进执行；第三类是专家团。

hrbp证与人力资源师证的区别？

(1)含义不一样

hr是人力资源的意思。hrbp是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

(2)工作内容不一样

hr主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。

hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

(3)团队性不同

传统hr习惯专业模块分工，任务型工作，喜欢单打独斗，易成为专家型人才，而hrbp必须与业务搭档紧密合作，必须抱团于员工，打成一片，与业务共成长，易成为管理型人才。

以上就是有关hr和hrbp的介绍，想要从事人力资源行业的大家，一定要把两者进行很好的区分，避免造成不必要的误会，当然人力资源师时候级别之分的，不同级别我们的待遇也是不一样的，想要取得此类证书的大家对于不同等级人力资源师的报考条件首先要明确，然后再进行合理选择和报考。

hrbv是什么职位？

HRBP是英语单词Human Resource Business Partner的首字母缩写，通常被翻译力资源业务合作伙伴。

它是在全新的人力资源管理三支柱分工模式下的其中重要的一个分工，贴近业务，了解业务的具体情况，并及时发现所服务业务部门在人力资源管理方面存在的问题和需求，从而给出人力资源解决方案。

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP全是HR BUSINESS PARTNER，隶属于人力资源部，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。HR与HRBP主要区别1、策略性不同传统HR在职能部门从事事务性工作。而HRBP在业务部门，需要洞察行业、产品和客户的发展趋势，需要策略性去调整措施。

2、工作方式不同传统HR习惯专业模块分工，属于任务型工作，主要成为专家型人才。

而HRBP必须与业务搭档紧密合作，必须团队合作，与业务共成长，主要成为管理型人才。

3、发展空间不同传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。

HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。

hrbp和人事的区别？

HR与HRBP的区别在于：

1、含义不一样：HR是Human Resource，是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴，这是不一样的。

2、工作内容不一样：HR主要通过六大模块实现企业管理，分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。

3、要点不一样：HR的要点有将人力资源与企业的战略目标和行动整合起来、工作和职位的设计应有助于促进企业创新、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应、重视并促进团队合作等。HRBP的要点则是切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中。