港口物流为什么采用供应链管理模式?

物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。

物流管理和供应链管理的区别与联系是什么？

物流管理和供应链管理的区别与联系是什么？

物流管理和供应链管理的区别与联系是什么？

物流管理和供应链管理的区别与联系是什么？

物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。

港口物流是物流中的一个分支。 港口物流采用供应链管理模式是生产发展的必然需要，高效的港口物流供应链管理模式有效的推进了地区经济的发展。

物流管理和供应链管理的区别与联系是什么？

供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，各自运行的规律也有很大别，如果再将运行中的技术和手段考虑进去，那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。

一、含义：物流管理和供应链管理

标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。

供应链管理，指使供应链运作达到化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

二、两个角度：区别和联系

根据定义，供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。

(一)供应铁管理比物流管理的范围宽广

企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同使整体物流效率得到提向。或者说，供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义亡讲，供应链管理包含了物流管理。

(二)供应接管理强调集成化的管理思路

从供应链的结构可以看出，供应链管理实际上是一种产业链垂直一体化的集成化管理模式，强调核心企业与相关企业的协作关系；是使商品的流通渠道安排从一个松散联结着的企业群，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。在本质，它是将每一个参与者进行存货控制变为一种对渠道的整合和管理。

供应链管理的背后动机是增加一个网链整体的竞争力。它包含两个基本的信念：(1)合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；(2)排除浪费和重复工作。在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。分享信息和共同可以排除或减少与存货投机相关的风险。正如英国著的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所说的那样．“21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。

对于制造商而言，供应链管理是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现；对于零售商旧言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是其成功的可能性因素。所以，从本质亡说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。

(三)供应接管理比物流管理的目标更高

企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低，从而提尚终顾客的顾客价值，提尚整个供应链的竞争力，为各个企业创造厂竞争优势。所以，供应链管理非常重视终顾客的服务需求水平。

降低成本可能是企业物流管理的主要的目标，供应链管理同样也可以通过降低成本的方法来提高客户的价值，但供应链管理会通过了解终顾客的需求、注重产品终成本的方法来达到优化供应链效益的目的。产品终成本是指实际发生到达客户时的总成本，这与企业物流管理的目标是不一样的：所以供应链管理更强调和依赖战略管理，而物流管理更多地属于企业作层面范畴。

因此，可以认为供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物，是物流管理的新理念、高级阶段，是物流概念的系统思想齐整个供应链的广度和长度上的拓展。而物流管理义始终贯穿整个供应链的运作之中，它连接了供应链上的各个企业，是各个企业开展合作的纽带；它从供应的源头开始，沿着网络向需方移动。从这个意义上说，供应链就是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，供应链管理实际上就是把物流和企业的全部活动作为一个统一的整体和过程来管理。

供应链管理一方面可以通过降低总成伞的方式，降低每一个成员的成本；另一方面，它能够创造新的价值，从而大大增强企业的竞争优势。据统计，实施供应链管理pJ以使企业的总成本下降约lo％，企业交货的准确率提高15％以上，企业的订单周期缩短25％一35％．企业的生产效率提高10％以上。

物流管理（Logistics Mament）是指在再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。

物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的出现而出现，随商品生产的发展而发展，所以物流 是一种古老的传统的经济活动。

港口物流管理这个专业就业前景和待遇怎么样？

该专业前景和待遇还是很不错的，就职方向着重于港口开发、建设、运营企业，大部分都是国企，省、市、区（县）级，基本上都是下面的企业，就是俗称的“国企”。学历高更是大优势。

港口物流管理专业介绍

是什么港口物流管理主要研究港口物流管理的基本原理和方法以及港口运输、仓储、配送等方面的基本知识和技能，在港口物流领域进行策划、管理和物流信息化作等。例如：港口货物的仓储与配送管理，港口物流的质量管理，港口货运的代收货与揽货等。 ：港口 物流 仓库 货物。

学什么《物流基础》，《采购管理实务》，《仓储与配送管理》，《集装箱与多式联运》，《港口物流作实务》，《货运实务》，《报关实务》，《报检实务》，《供应链管理》，《海商法》 部分高校按以下专业方向培养：海员。

干什么，港口物流，货运类企业：物流管理，货运，报关报检，仓储管理。

港口物流管理专业怎么样_就业方向_主要学什么

高考 填报志愿 时，港口物流管理 专业怎么样 、 就业方向 有哪些、主要学什么是广大考生和家长朋友们十分关心的问题，以下是相关介绍，希望对大家有所帮助。

1、培养目标

本专业培养德智体美劳全面发展，掌握扎实的科学文化基础和码头业务作管理、集装箱运输及多式联运、货运、船舶及相关法律法规等知识，具备船舶到离港作业作、码头调度管理、货代业务管理、船代业务管理等能力，具有工匠精神和信息素养，能够从事港口调度、物流作业管理、货运、船舶、报关、等 工作 的高素质技术技能人才。

2、 就业 方向

面向运输服务员、船舶业务员、供应链管理师等职业，港口调度作、物流作、货运、船舶、供应链管理等岗位（群）。

3、主要专业能力要求

具有智慧港航信息系统作的能力；

具头船舶到离港作业管理、码头装卸作业管理的能力；

具有进出港货物的货位规划布局、货物进出库、运输调度等运营能力；

具有揽货租船办理、物流相关单证制作能力；

具有报关随附单证准备、进出口货物报关单制作等进出口通关业务办理能力；

具有商务沟通谈判、积极服务客户能力；

具有港口危险货物储存、运输安全控制能力；

具有港口航运领域的数字化基本分析能力；

具有分析问题和解决问题的能力；

具有探究 学习 、终身学习和可持续发展的能力。

4、主要专业课程与 实习 实训

专业基础课程：世界海运经济地理、货物学基础、贸易理论与实务、货运专业英语、物流管理理论与实务、市场营销、经济学基础。

专业核心课程： 码头业务作管理、集装箱运输与多式联运、货运作、船舶作、物流单证作、现代仓储与配送管理、进出口报关与报检。

实习实训：对接真实职业场景或工作情境，在校内外进行码头进出口业务、集装箱码头仿真、物流单证、货代业务综合、船代业务综合、报关报检、港口企业经营沙盘、智慧港口虚拟仿真等实训。在港航物流行业的集装箱码头企业、货运企业、物流企业、船舶企业等单位进行岗位实习。

5、职业类 证书 举例

职业技能等级证 书 ： 物流管理、多式联运组织与管理

6、接续专业举例

接续高职本科专业举例： 水路运输与海事管理、现代物流管理

接续普通本科专业举例： 物流管理、供应链管理、交通管理

供应链管理与物流管理的关系

供应链管理与物流管理的关系

物流管理，是指再生产过程中，根据物质资料和实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行、组织、指挥、协调，控制和监督，使各项物流活动实现佳的协调和配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。那么供应链管理与物流管理存在着怎么样的关系呢?一起来看看!

供应链管理与物流管理的关系 篇1

供应链管理是指为了满足顾客的需要，从原材料到终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的、作和控制，它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到终用户的物流的和控制的职能。显然，物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，两者之间有着紧密的联系，但也存在着一定的区别。

一、物流管理与供应链管理之间的联系

人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点：

(一)从管理内容看

物流管理是供应链管理的重要组成部分。由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。物流运作的终目标是以成本实现客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。

(二)从系统角度看

物流系统是供应链系统的子系统。物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。

二、物流管理与供应链管理之间的区别

传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。传统物流管理是机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调需求和存货之间的关系，来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存，实现全程的自动化、系统化管理。供应链管理强调依赖战略管理，关键的是需要采用集成的思想和方法，而不是系统中各企业的简单连接。供应链管理是20世纪90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过与其他的供应链成员之间进行物流的协调，寻找商业机会。一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面;物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别主要表现在以下两方面：

(一)从管理对象及导向目标看

物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，其内容是不可以随意无原则扩大的。而供应链管理涉及的内容要更广，既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理，其没有明显的研究界线。物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流的范围。在导向目标上，物流管理的目标是以的成本产出质的物流服务，这个目标是在企业总体战略下的物流管理目标。而对于供应链管理环境下的物流管理，其目标是以供应链为指导，实现企业内部物流和接口物流的同步优化。供应链管理的目标则是以供应链为导向，提升客户价值和客户满意度，获取供应链整体竞争优势。

(二)从管理模式及层次看

首先，物流管理主要是从企业的角度考虑供应、存储和分销，没有深层次理解其他企业内作，企业之间只是简单的业务合作关系。而供应链管理的企业之间是一种战略合作伙伴关系，要求对供应链所有企业的活动进行紧密的协作控制，结成了一个动态联盟，能实现利益上的“双赢(Win—Win)”。其次，物流管理强调一个企业的局部性能优先，的分析和研究企业的相关的问题，不考虑与其他企业功能的关系。而供应链管理将每个企业当作供应网络中的，在信息技术支持下，采用综合的方法研究相关的问题。后，物流管理经常是面向作层次的，而供应链管理更关心战略性的问题，侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。

总之，供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。这是因为，供应链管理本身就是价值增值的过程，有效管理好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平，起着举足轻重的作用。另一方面，供应链管理虽源于物流管理，却高于物流管理，与传统的企业内部的一体化的物流管理是有着根本区别的。

供应链管理与物流管理的关系 篇2

随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上、经济、环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。为了提高竞争力，采取了许多先进的制造技术和管理方法。影响现代企业物流的一个着重因素——物流供应链管理应运而生。

一、物流管理内涵

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。我国《物流术语》中对物流管理的表述为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平对物流活动进行的、组织、协调与控制。”

物流管理是由以下活动或职能有机结合在一起的综合管理工作：购买、仓储、运输、物料搬运、用户服务、通讯联络、废物利用和处理，环境控制，其中运输与库存决策、供应和分配及其渠道一体化、用户服务等是现代物流管理的`重要内容，系统化和集成化是现代物流突出的特点。

二、供应链管理内涵

我国2001 年8 月正式施行的标准《物流术语》把供应链定义为：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。”在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品或服务，又向其下游的贸易伙伴供应产品或服务。供应链强调的是一种集成的管理思想和方法，它是一种新的管理体制策略，其主要思路是通过将具有供需关系(包括服务供需、物料供需和资金供需)的不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作把供应链上的各个环节有机结合，实现供应链整体效率。

《物流术语》中规定供应链管理是：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行、组织、协调与控制”。从本质上看，供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节的内在规律和相互联系的基础上，利用管理的、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，以其达到佳组合，发挥的效率，迅速以小的成本为客户提供的附加值的产品或服务。供应链管理的目的是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上的物流、信息流、资金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。

三、物流管理和供应链管理的区别与联系

1、供应链管理和物流管理的联系

物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提品或运输服务等供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率;同时在网络技术的支持下与生产企业和物流企业之间形成多方位、互相渗透的协作有机体即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。从某方面来看，供应链管理正是物流垂直一体化管理的扩展和延伸，但是供应链的范围更为广泛，它涵盖了物流、资金流、信息流、业务流等，而且它的目标是将多个具有供需关系的企业通过合作协调机制集成一个共同对应市场的有机整体，这种供需关系不仅涉及到产品需求，可能还有服务需求、资金需求甚至信息需求。总之，供应链管理比物流管理涉及的内容更复杂、范围更广、层次更高。

2、供应链管理和物流管理的区别

一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面，物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要区别表现在：一方面，物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动。供应链管理则包括物流活动和制造活动。另一方面，供应链管理涉及从原材料到产品交付给终用户的整个物流增值过程。物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。另外，供应链管理注重结果，物流管理注重过程;物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、，而供应链管理更注重各企业自身情况对各企业之间如何运作不太关心。基于以上，供应链管理更偏向管理，而物流管理更偏向技术。 ;

港口物流管理就业方向

您好，港口物流管理是一个广泛的领域，提供了许多就业机会。以下是几种港口物流管理方向：

货运：货运管理货物的物流和交付，以及与客户沟通和协商。

港口管理：港口负责管理和监督港口设施、作和安全性，确保港口的顺畅运作。

物流规划和协调：物流规划和协调员负责规划和协调物流流程，包括货物储存、转运和交付等各个方面。

运输：运输管理货运和物流团队，确保货物按时送达，并监督成本和效率。

供应链管理：供应链管理涵盖了整个供应链，从生产到终消费者。供应链管理人员负责协调各个环节，以确保物流的高效性和准确性。

以上是港口物流管理中的一些主要就业方向，这些职位的具体职责和要求可以根据不同公司和行业而有所不同。