什么是企业文化的主体

4、重点策划开展综合性的活动

什么是企业文化的主体

企业文化策划 企业文化策划方案

企业文化策划 企业文化策划方案

管理作为主体策划作为主体，内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题。以下内容是我为您精心整理的什么是企业文化的主体，欢迎参考！

什么是企业文化的主体

企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化建设，而少有人谈及企业文化管理！那么，什么是企业文化？什么是企业文化建设？什么是企业文化管理？如何由企业文化建设走向企业文化管理？

一、什么是企业文化？

企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。

企业（群体）在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。

（二）企业文化具备的要点

1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨；

2、企业文化是被大家认为有效的而共享的；

4、企业文化是维系企业持续发展的基本游戏规则。

二⑴ 我公司企业。 ⑵ 我公司企业文化手册。 ⑶ 我公司企业文化胸卡。 ⑷《公司》内刊。 ⑸ 我公司内部网络。 ⑹宣传栏。（7）我公司历史记事的光盘、书籍等。 2. 拓展企业文化传播形式的主要工作内容为：、什么是企业文化建设？

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

企业文化建设的方法通常是（一个企业的例子）：

1、早会

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

把企业文化的`核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、创业史陈列室

9、文体活动

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。

三、什么是企业文化管理？

企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻选贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。

四、企业文化建设与企业文化管理的区别是什么？

企业文化管理企业文化建设

管理学（组织行为学）传播学、策划学

基于持续价值和系统价值，基于管理基于企业文化策划

管理作为主体策划作为主体

内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题，解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题

注重管理者和管理团队的能力开发和提升关注企业文化的分层

基于企业管理个性，梳理提升，规划管理活动关注管理外宣，策划活动

重在管理重在建设

重生根重宣贯

五、如何由企业文化建设走向企业文化管理？

企业文化管理是基于企业管理的，其涵盖了企业文化建设。那么，如何由企业文化建设走向企业文化管理？

（一）由策划走向系统提升价值

企业文化管理不是策划，企业文化本身就有，其是解决问题的，是解决问题背后问题的，是系统提升价值的。

例：改进价值创造：人力资源部

1、确定价值驱动要素

找出关键价值驱动要素：

了解影响您潜在价值的驱动创造因素；

将促进组织成长作为激励目标；

用成本效率衡量事务，但不作为促进组织发展的衡量指标；

关注组织中别人怎么看您。您的价值贡献对他们是否清楚。

2、多视角认识价值创造

建立一种心态，人力资源部是一个组织变革和成长的工具；

充分了解公司的业务；

让人们更多的关注您在写作与创造方面，而不是控制方面的事务性活动；

不要安于现状。

3、制定战略与衡量标准

制定个人成功标准，帮助组织不断成长；

设计合理薪酬方案；

理解公司战略；

不要局限的看待培训；

用、信念和热情通过可是工具与员工沟通。

4、以速度为中心进行结构调整

通过网络使组织扁平化，改进实施速度，并把员工、客户、供应商和业务伙伴联系起来；

消除公司里表示地位的标志，在员工中建立一种社团意识，让员工更多的感到爱护。

（二）由落地走向生根

企业在成长和发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，在天上飘，但企业家和员工的行为在地上爬，企业文化理念与行为背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业的制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有真正落地，更没有深植，仅停留在时髦的口号与词汇上。企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时因为企业没有经历工业文明的长期洗礼，员工职业化程度低，企业行为与员工行为缺少自律机制。心理契约的天然缺乏，导致企业内部交易成本高。

它是要把企业文化渗透到企业的制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中去，并把制度建立在心理契约的基础之上，使员工行为从他律走向自律，不但企业文化落地，更要生根到员工的心里，生根到员工的行为上，使企业进入组织管理的境界——文化管理。

（三）由建设走向管理

进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的管理支撑，离开了企业改革发展的实际进程，离开了解决问题和问题背后的问题，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。:

很多企业着手建设和打造企业文化，已经取得了一些成绩，然而，基于一些策划的企业文化建设，无法进行文化管理，更无从跟公司战略、人力资源、生产、经营、营销等管理匹配。

每一个企业都有自己的核心价值观，核心价值观是企业的一种“道德”“绩效”的标准，员工以此与2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等企业形成一种心里契约，即员工认同企业的共同愿景和追求，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担并进行自主管理。同时，一旦将文化融入企业的日常管理，文化又是一种理性管理手段，它是企业实现功利目标的一种理性选择，如，在战略上规定了企业做什么，不做什么；在理念上确定了企业提倡什么，反对什么；在价值观上明确了追求什么，放弃什么。

企业文化管理是一个过程，不只是起草一个纲领就完成了使命，纲领只意味企业文化管理的一个开端，企业文化管理涉及以下几个方面：

1．企业文化管理的关键要素是什么，这首先取决于企业家与企业家群体，因为企业文化的基因来源于企业家和企业家群体，那么企业的企业家团队决定企业文化管理的关键，作为高层有几项使命，一个是树立企业的理念、使命和核心价值观，要有意识地了解和创造企业的核心价值体系，高层不断地讨论，这本身就是一个在完成企业家有意识的和创造的企业文化。第二个高层要完成的使命是企业战略性系统思考——企业向何处去？在加入TWO之后，产业要向哪个方向升级，企业未来战略发展方向是什么？核心能力是什么？关键业务领域是什么？未来的商业运作模式是什么？这些问题尤其是企业的高层需要思考清楚。第三是高层要成为企业文化管理的忠实追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。讲企业文化不是由学者来讲，而是企业的高层来讲。通过讲文化，讲战略迫使高层不断思考这些问题，高层要能给刚来的员工讲明白了，就说明高层真的弄懂了，想通了。整个企业不断的布道，这样就形成了一种氛围。

2．企业文化管理的第二个要素是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化管理的。但与老板、高层所承担的有所不同：要共同参与企业愿景与核心价值观的制定。第二是提炼经验，总结教训，探寻方法，确立准则，行为带动。第三是将核心价值观融入制度建设和流程建设之中。真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。而且员工更多要靠舆论导向，要向氛围去带动，所以对职工要有强化的过程，通过开始的强制达到最终的自觉这样一个过程。

这就要求我们企业以及企业文化工作者，走出企业文化建设的误区，走向企业文化管理。 ;

企业文化建设方案怎样写？

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，报审批实行;，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。是一种泛文化。

企业文化建设到底如何做

企业文化在经济学中，大多数的知名经济学家都把它当做“剩余变量”因此这是个很空的东西，只有深入剖析你需要写的对象企业的情况才能做具体。公司的愿景、现状、现在存在的问题，组织架构、的管理方式等等。

，你要确定文化建设的周期、框架

第二、文化建设的方法：分类实施，分层实施：高层有姿态，中层有行动，下层有执行。手册，仪式、竞赛、有声读物、板报、高峰训练营等都可以

第三、文化的考核——纳入绩效指标库

总之，你没有，我无法给你更详细的。

企业文化咨询陆道坤

如何建设企业精神文化

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

一、指导思想

（２）．企业文化建设工作小组的职能：

以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

(一)、员工思想导向宣传工作方面：

1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

(2)、刊物形式：杂志;

(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

(5)、出版周期：每一个季度出版一期;

(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论人、以高尚的精神塑造人、以的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护的，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

(7)、出版时间：每两个月出版一期;

3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作4月份前完成。

4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。

进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

5、提炼公司员工行为规范。

为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

6、制作机动部岗位服务区域关系图。

(二)、开展活动方面

1、开展(三)、员工沟通“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

2、开展员工技能知识竞赛。

3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

5、组织一次年度员工评比。

定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想。

3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

建设原则

1.强化以人为中心。

2.表里一致，切忌。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞，言行不一。不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

5．继承传统文化的精华

建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

企业文化建设到底如何做

公司的企业文化该怎么设计

公司的企业文化墙设计方法

公司的企业文化设计方法一 企业使命：

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的.具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

助推大众创业。

助推企业产品快速流通。

助推民族复兴梦。

企业理念：

遵道循德，齐家兴业。

创新高效，互生共赢。

企业宗旨：

客户，用心为客户创造价值。

员工，用心成就员工梦想。

团队，用心团结众创。

，用心回馈帮助山区捐助学校。

企业目标：3、张贴宣传企业文化的标语

化发展产融销结合三大板块循环上市缔造千亿市值。

公司的企业文化设计方法二

企业文化包括物质层、制度层和精神层。

物质层是企业文化的外在表现，有：1、企业面貌。譬如企业的自然环境、建筑风格、办公室的设计等，珠宝销售点的位置应该在量大的地方，门面装修应该以豪华、贵气为主调，一定要大气，让人信得过。2、产品的外观和包装。不同产品应该有各自的特色，贵妇追求的应该是很抢眼的、闪闪的，年轻女性追求设计时尚的，像我就比较喜欢流线型的设计。包装很重要，也应该有特色。还有售后服务，一定要做好!3、纪念标志物。在公共关系活动中，可以送会员纪念册、纪念品。

精神层是核心和灵魂，让员工很成就感和归属感，让消费者信赖，应该有意识在员工中提倡和培养的价值观。

一个企业自它诞生的天起，它的另一种更有价值却又是无形的东西随之诞生，那就是企业的灵魂——企业文化。

一个企业缺乏鲜明的企业文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。越来越多的企业意识到企业文化的宣导价值，将企业文化建设融入办公空间、工作流程及员工手册之中。

的企业文化导入可发挥如下作用：

传播企业文化，树立良好的公众形象;

对员工的价值取向和行为起导向作用;

对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用;

增强企业的向心力和凝聚力;

激发员工使命感、积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展;

红楼设计为客户提供企业文化墙设计，并提供策划、设计、施工一条龙服务。

在办公空间内导入企业文化，红楼基于多年服务经验总结实施要点如下：

1、企业文化墙设计需兼顾文化与办公空间的融合程度，的设计结果是企业文化建设的载体，亦可对办公空间起到美化作用;

2、企业文化墙设计需具有系统性，是对整体办公楼进行规划设计，把控节奏感及品牌调性，适用、简约，形成鲜明企业文化特色为宜。

3、材质及视觉传达形式的多样化：企业文化建设是一个长期导入及重复吸收的过程，的企业文化设计作品可以精准的诉求、优美的画面及表现形式引发关注，可使受众对企业文化的理解由被动吸收转为主动学习。

文化传媒是什么

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

问题一：文化传媒究竟是什么？拜托了各位 谢谢 要看具体的经营范围，文化传媒有限公司经营范围很广。 主要见下：1.多媒体开发包括网站建设、软件开发、影视广告、动画、企业宣传片、多媒体开发 2.平面设计包括企业VI、CI、标志设计、企业画册、卡通设计、商业插画、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影 3.装饰工程包括建筑效果图制作、产品建模、建筑动画制作 、CAD工程制图 4.技术服务包括网络维护、软硬件维护、系统解决方案 5.卖音像品 6.从事影视制作:各种影视片的策划、拍摄生产、后期包装制作等业务。创作三维动画、电视广告片、音乐MTV、宣传片、专题片、记录片、电影。策划平面、展示设计、企业CI、VI

问题二：文化传媒是什么意思 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。

指传播信息资讯的载体，可以是私人机构，也可以是机构。传播渠道有纸类（报刊、杂志）、声类（电台广播）、视频（电视、电影）还有现代的网络类 电脑视频

问题三：文化传媒是做什么的? 文化传媒是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流，这个领域杂揉了文化以及传播的相关专业知识，说得直白一点，就是通过电视看世界，但是其领域又不仅仅局限于电视，网络，甚至广播报纸，都可以成为传播媒介，总的来说文化传媒是一种边缘学科，对全球一体化有一定的促进作用，但对于一些弱势文化将带来一定的负面影响。

问题四：文化传播公司是做什么的？ 文化传播公司是提供制造文化产品，并使之传播的服务的公司.文化传播公司大致有如下几类:

1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。

3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培工、资源交流等业务。

4、影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。

5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。

6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。

7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书我们进行企业文化建设工作应该遵循以下几个基本原则、等等

问题五：文化传媒公司的概念是什么？ 就是传播文化的媒体公司，一般就是会一演艺。文化来当做运营手段来实现利润的公司~

问题六：文化传媒公司主要做什么 1、全面主持公司影视剧、广告、新媒体等各业务、项目的日常管理及推广发行工作，负责管理、监督和指导各项目实施过程，对业务部和项目的成本管控、资源配置、业务流程及项目推广等提出指导性意见并进行决策；

3、负责拓展及维护外部发行渠道等客户关系；

4、负责分析和预测市场、把握市场趋势，为公司决策提供准确的市场信息；

5、负责建设高效、专业的影视项目运营及发行团队。

以上提供的是市场运营主管的工作职责，市场运营应该和这个类似吧。

问题七：什么是文化传播公司？ 文化传播公司是广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。 影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等 文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。 影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。 策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。 信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他三、企业文化建设应遵循和坚持的原则项目。 其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等

有时需要和 合作

问题八：文化传媒是什么工作？ 我是高级微商网商教练，用不着愁人脉，没有地域限制

问题九：什么是文化传播公司？具体是什么意思|？ 文化传播公司是广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。 影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等 文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。 影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。 策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。 信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。 其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等

有时需要和 合作

问题十：什么是文化传媒 文化传媒就是传媒业中，一个延伸的领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。

企业文化是什么

07-04

什么是企业文化 企业文化的意思

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

企业文化是一种精神，是企业员工信仰，是公司使命。它是（一）企业文化定义由企业老板的文化开始的，随着企业的发展它要融入更多人的文化，企业中所有人都认同观点，它就是一个企业的企业文化。

企业内在精神的外在表现.

文化传媒公司主要做什么？

文化传媒是传媒业当中的一个延伸领域，用现代的传播手段，通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流。

很多种都可以叫文化传媒公司的。

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

比如说的设计，书籍的装帧，这类就是类似于图文设计的。

还有就是专门给别人搞策划的，帮别的公司做一些文化宣传，营销策略。这是策划类的

再有就是搞一些大型的活动。

文化传媒公司工作范围很多。广告、（户外广告的安装。）媒体、庆典活动、咨询策划、平面设计等等。 文化传播公司是提供制造文化产品，并使之传播的服务的早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。公司.文化传播公司大致有如下几类:

1、广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。

2、影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等 。

3、文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。

4、影视剧的引进发行。我见过一个文化传播公司专门引进韩国电视剧。

5、策划制作类，主要搞企业文化策划、市场营销策划以及辅助的业务。

6、信息服务类，提供信息服务、市场调查等，同时兼营一些其他项目。

7、其他类，和文化沾边的，做网站、搞图书、等等

文化传播公司是一类集品牌发展规划、市场营销策划、企业形象策划、媒介传播策划、媒体发布、房地产主题活动策划、文化活动交流、演艺策划执行以及礼仪庆典活动（晚会、酒会、商务会议等）为一体的专业策划机构

文化传播又称文化扩散。指人类文化由文化源地向外辐射传播或由一个群体向另一群体的散布过程。可分为直接传播和间接传播。

前者通常由具备文化的人们通过商队、等途径直接传播某种精神或物质方面的文化内容，如新的农艺技术和发明创造等；

后者表现出一种比较复杂的文化扩散营力，主要指某一群体借用外来文化特征中的原理，进行文明创造活动的一种传播，如欧洲最终发明瓷器是在知道瓷器大约200年之后。

拓展资料：

文化散布过程取决于文化的实用价值、难易程度，文明声望、时代适应性和抗逆性等多种因素。实际上传播媒介的特征或身份往往决定传播文化的特征，如17世纪意大利传教士对当时园林建筑艺术和宗教文化特征，起了一定程度的传播作用。

/">文化传播百度百科

急求汽车企业文化建设方案

３．进行《我公司企业文化纲要》的全员宣贯。

企业文化建设工作方案

3、企业文化是共同遵循并自觉维护的；

目录 一、企业文化概述

制度层是制约和规范：1、工作制度像劳资人事管理制度、奖惩制度，可以对员工的思想和行为起着约束作用。2、制度。如员工岗位制，各部门分工明确，相互协作。3、特殊风俗。如生日晚会、周末午餐会、厂庆活动等

二、企业文化建设的基本原则

三、企业文化建设的三年目标

四、企业文化建设的工作阶段

五、组织机构建设

六、各阶段实施

七、企业文化建设的保障机制

我公司企业文化建设工作方案

一、企业文化概述

１．什么是企业文化

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

２．建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现我公司的使命，统一我公司人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

３．建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心；

激发团队潜能，建设百年基业。

４．企业文化的基本功能

能够使员工凝聚在一起，大家认同的目标，并把自己的人生追求与的目标相结合；培训员工理解的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与的之间相互利益关系。二、企业文化建设的基本原则

１．与企业战略管理相结合

２．体现行业特点和企业个性

３．与品牌管理相互促进

４．发挥的核心作用

５．反映全体员工的共同愿望

６．子公司的文化体系与母公司衔接三、企业文化建设的三年目标

通过近三年的各个阶段的企业文化建设后，我们应该达到如下目标：

思想统一步调一致凝聚力强管理规范形象良好四、企业文化建设的工作阶段

企业文化建设按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。

阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月）。第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）。第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月）。五、组织机构建设

（一）企业文化建设的组织机构

１．成立企业文化建设委员会

主任：

常务副主任：

副主任：

成员：

２．委员会下设企业文化建设工作小组

组长：

副组长：

组员：

３．企业文化建设的常设管理机构：

管理发展部

配合部门：

人力资源部策划中心行政管理部

４．外聘企业文化专家组指导的企业文化建设。（二）各组织机构的职能

（１）．企业文化建设委员会的职能：

（３）．企业文化建设的常设管理机构的职能：

六、各阶段实施

阶段：全面启动推进阶段（2007年4月――7月）

1.企业文化建设动员与准备

召开全体员工参加的动员大会，由高层在会上介绍文化文化建设委员会的成员、工作小组的成员、外聘专家组的成员、常设管理机构等。高层明确对企业文化建设的态度，各中层人员也应在会上表明自己的态度。

2. 对企业文化现状进行调研

聘请外部专家组通过访谈、问卷调查、座谈会等多种形式对企业文化的现状作一个全面的综合评价。 3. 对文化现状进行剖析并诊断

分别从文化的三个层面核心理念、物质层面、制度层面进行剖析并进行诊断。

4．企业核心理念的提炼

5.编制《企业文化发展纲要》

该纲要将价值观体系进行阐述，作为企业行动的纲领性文件，是指导公司进行各项活动、制度制定、员工行为的指导性文件。是企业的基本法。

第二阶段：逐步实施阶段（2007年7月――2008年7月）１．完善企业文化传播媒介的主要工作包括：

⑴ 企业文化主题年。 ⑵ 企业文化宣讲月。 ⑶ 企业管理。 ⑷ 各种文化活动。 ⑸ 年度工作会议。 ⑹庆典、礼仪仪式。 ⑺ 企业VI系统的推广。

第三阶段：深化提高阶段（2008年7月――2009年7月） 1、深化管理和运作各种企业文化网络，继续在理论和观念方面进行正向推广。 2、审视相关管理制度，在企业文化的指导下，进行制度完善和修正。 3、总结和推广典型事例和模范人物。 4、在取得初步建设成果的基础上，进行外部媒体的适度宣传。 5、根据企业文化建设的实践，调整提高。

七、企业文化建设的保障机制

１、加强企业文化建设的组织。 2、加强企业文化建设的经费保证。 3、加强企业文化建设的制度保障。 4、加强企业文化建设的人才队伍建设。

想做个公司的企业文化，但是不知道怎么做，都包括具体哪些 分哪些内容

1、企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

2、负责制定或审核项目产品的推广策略并组织落实项目产品的发行目标及推广；

企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞；就是企业形象设计，也就是CIS战略；就是企业自己办厂刊厂报；就是开展思想教育等……但企业文化绝不仅仅是企业加文化或企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会......

企业文化是一个企业存在的一种氛围、一种风气、一种习惯、一种传统、一种制度……一个企业的言行举止都是这个企业文化的一种体现。从古自今，人们对文化的定义有几百种，楼上对企业文化的介绍应该就属于其中的一种。

企业目标、企业用人理念、企业经营理念、企业设计理念、企业精神、企业信念、企业口号等

具体说来：

2、企业文化的内涵如下几点：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容；

3、企业文化结构是指：企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

这得看你想怎么做公司的企业文化，是想找第三方咨询公司来帮你做，还是自己做。找咨询公司做就很简单，直接上百度或者谷歌上搜企业文化，就可以找到很多咨询公司，建议你找一家专业做企业文化咨询的公司做，更专业，而且作为企业文化工作者，你还能学到企业文化管理的方法，不至于等咨询公司项目做完了离开之后，你什么都不会。要是选择自己做，首先就得明确企业文化是什么的，不简单的是企业文化建设的内容，不是编编口号、策划几个活动就是企业文化了，企业文化最终是要为管理服务的，要给企业解决管理问题的，具体内容包括使命、愿景、核心价值观。建议可以先看看《承诺》、《问题背后的问题》、《企业文化生存指南》、《企业文化管理研究报告》这几本书，能让你更明白企业文化到底是什么，具体包括哪些内容。强烈《企业文化管理实战案例》这本书，里面详细介绍了企业文化案例的具体作，应该能帮到你。